松下在中國區域內的電視生產和制造業務徹底結束。加上前幾年，松下已關閉在中國的等離子電視工廠，這意味著在激烈的彩電市場競爭沖擊下，松下電視已全面退出中國生產。

　　35年前，受鄧小平邀請，松下成為首家進入中國內地的外資企業。此后，以松下為代表的日本電子企業在中國家電市場上風生水起。但最近幾年，隨著中、韓家電的崛起，松下大有江河日下之勢。

　　松下失敗了嗎?對此，業內有觀點認為，松下等日企在激烈競爭下陷入低谷，不得不退出。專家則認為，選擇逐漸退出利潤微薄的B2C(企業對客戶)業務，強勢培植B2B(企業對企業)產業，這是東芝、日立、索尼共同的選擇。本版采寫/新京報記者 李媛

　　松下在華“輝煌不再”

　　近日，松下中國正式宣布，已于2015年1月底終結山東松下電子信息有限公司事業。這個公司于1995年成立，其從1996年開始生產顯像管電視機至今已有19年之久。關閉它，意味著松下在中國區域內的電視生產和制造業務徹底結束。

　　2013年，松下關閉在上海的等離子電視工廠。此前2009年和2013年，松下先后兩次轉讓了北京松下彩色顯像管有限公司股權。

　　松下表示，工廠關閉后，中國市場將以“委托生產”的形式繼續銷售松下電視。但業內認為，核心生產線的逐漸退出表明，松下對其彩電業務甚至整個家電板塊都在失去信心。

　 　松下進入中國，緣起于松下創始人松下幸之助與中國改革開放總設計師鄧小平的一次會談。1978年，鄧小平應邀訪問日本。資料顯示，10月28日這天，鄧 小平一行冒著細雨乘車來到松下的大阪茨木電視機廠。在與松下會談時，鄧小平說：“今后我們要搞現代化了，在自力更生的基礎上，準備吸收外國的技術和資金。 沒有電子工業，現代化無法實現，因此我希望你們的電子工業到我們那去。”松下幸之助不假思索地答道：“無論什么，我們都將全力相助。”

　　 那次會談后，1979年6月松下幸之助訪華。其間，松下與中國政府簽訂《技術協作第一號》協議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設備。1987年，松下與 北京市和電子部等下屬的4家企業合資成立北京松下彩色顯像管有限公司，是當時投資(248億日元)規模最大的中日合資企業。

　　松下之后，東芝、日立、索尼等一批日本電子企業巨頭登陸中國，到上世紀90年代，日本家電產品在中國市場上如日中天。

　　“無心戀戰”家電業務

　 　有業內資深人士對新京報記者說，目前中國市場上，松下的彩電銷量已可以忽略不計，冰箱銷量50-60萬套，空調銷量100萬套左右，洗衣機的市場表現最 好，銷量大概200多萬臺，市占率7%左右。“松下在家電業務上，已經無心戀戰”。目前松下在中國的銷售額為600億元人民幣(1兆日元)，占松下全球收 入的13%。

　　從備受國民追捧的外資洋牌，淪落到可“忽略不計”的尷尬局面，原因也很復雜。

　　奧維云網總裁文建平對新京報記者說，當年在家電轉型升級中，日本企業集體迷失方向。比如在2004年前后，松下東芝索尼都選擇做等離子電視，但等離子產業鏈的封閉導致其更新速度慢，最終敗給了韓國、中國臺灣主導的LED電視。

　 　松下方面稱，在超薄型電視競爭愈發激烈的過程中，本公司做出了難以繼續自行生產的經營判斷。中國電子商會副秘書長陸刃波說，隨著中、韓家電企業的崛起， 產業競爭愈加激烈，利潤也愈加稀薄，日本企業選擇把科技含量不高、勞動密集型產品的制造交給別人，把研發和品牌留在自己手中，也是對的。

　　近年來，松下的彩電業務一直處于虧損狀態，截至2014年3月的2013財年，松下電視已連虧六年。2012、2011兩年，松下的總凈虧損額超過150億美元。

　　日企依舊保持技術優勢

　　隨著松下關閉工廠、日立退出家電、索尼賣樓填虧等消息出現，“唱衰”日本電子企業的聲音日漸發酵。但是，這些昔日的巨頭們真的敗了嗎?

　 　仔細分析一下會發現，雖然日本企業在終端消費電子上的優勢不再，但它們依然在核心零部件、上游化學材料方面保持強勢。比如夏普的液晶面板，松下的鋰離子 電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……這些不可或缺的零配件都隱藏在其他品牌產品內部，就連風靡全球的蘋果產品內部也不乏日本零部件。

　　日企在有意識地收縮利潤微薄且競爭激烈的B2C制造，同時持續在B2B上發力，后者則是整個產業鏈上核心技術和利潤所在。

　 　中國社科院日本經濟學會理事、產業經濟學家白益民對新京報記者說，日本企業的發展，一直是精耕細作，它缺少資源，勞動力不占優勢，就把優勢集中在高精尖 領域。白益民說，過去我們曾以日本、德國制造業為學習的榜樣，他們的技術是集成性和改良性技術，需要時間的積累和試錯。但這些年，中國已經不具備這樣的產 業氛圍，我們偏向于走美國模式，IT軟件產業先行，在核心制造業領域與日、德又拉開了差距。

　　■ 背景

　　日企全面轉型B2B

　　2012年，津賀一宏擔任松下總裁，大力裁減不景氣的業務，將業務重點從消費電子產品轉向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設備等。

　　津賀一宏在演講中透露，松下2018年將實現10兆日元的目標，其中成長期許最高的是住宅、汽車和面向行業的“B2B解決方案”業務。屆時，家電業務的占比會稀釋到20%。

　　反映到中國市場，今后，松下五大事業將助力解決中國的社會問題。比如家電、住宅業務解決大氣污染問題;汽車業務解決交通擁堵問題;商務方案業務解決老齡化、醫療、安全保障、人工成本上升等問題;住宅、商務方案業務解決能源緊張問題。元器件業務則支持上述業務的開展。

　　據悉，松下已經向青島市提供了擁堵判斷軟件和車輛感知系統，解決擁堵問題。松下的安防系統，也已在北京、廣州、上海等地機場應用。

　　在津賀一宏看來，如今的中國，經濟總量已躍居世界第二位，但大氣污染、老齡化、人工成本上升、安全保障等社會問題也在增加。這些方面，松下都可以有所作為。

　　為解決環境問題，松下已開始研究氫能源利用技術、安全飲用水生產技術、柴油機廢氣凈化技術，還要與特斯拉合建電動汽車電池廠。

　　其他日本電子企業也在積蓄和打造更為尖端的核心競爭力。比如，較早就向B2B(商用)領域轉型的東芝、日立在核電和電梯產業各自有著不可替代的優勢。曾有東芝內部人士對新京報記者說，現在最怕人們對東芝的印象還停留在當年做家電的時代。

　　去年7月，索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產能，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，拓展車載市場。