“互聯網的本質就是連接，就是把用戶或消費者和產品連接好。”小米總部，美的副總裁、家用空調事業部總裁吳文新說的貌似一句大白話，但出自一名與小米這樣的新興互聯網公司“耳鬢廝磨”了半年的傳統制造業高管之口，這句“大白話”顯然發自肺腑。

　　“制造+連接”的分工

　　戰略合作半年后，美的+小米，這對“互聯網+家電制造”伉儷，日前向世人展示了其“頭生子”——“i青春”系列智能空調，其有別于傳統空調的特別之處在于：支持WiFi和藍牙連接，可通過美的智能家居APP控制。

　　同時，作為小米智能家居生態的一部分，美的智能空調最大賣點是可以通過小米手環聯動。

　　在與小米智能家居套裝的聯動方面，美的智能空調可以通過前者的門窗檢測器、智能開關鍵實現空調的自動開關。

　　至此，美的與小米的“互聯網+”輪廓基本呈現：美的做硬件，搭載自己的智能家居APP;小米手環操控對美的空調而言是個升級，對小米手環而言增加了新的應用場景;小米門窗檢測器、智能開關鍵其實是小米謀劃的進入用戶家庭的傳感器，借以搜集大數據。

　　粗略看，好似分工明確：美的本分地做硬件制造;小米做連接。

　　但是，注意!“i青春”也搭載了“美的智能家居APP”，它不可能形同虛設。

　　爭奪“連接權”

　　小米副總裁黃江吉在當日的新品發布會上透露，“不包括智能手機”，小米在線售出的智能設備約為1000萬臺，其中智能空氣凈化器的聯網率85%。

　　為什么是“不包括手機”?

　　移動互聯網時代下的智能家居，手機無疑是個控制端、連接器，但其前提是有硬件接口，小米旗下可“登堂入室”的硬件只有空氣凈化器，有多大規模呢?語焉不詳。一句話，熟稔于“顛覆”的小米需找到硬件“宿主”，才能施展其騰挪輾轉的才藝，否則滿腹“互聯網思維”無處落地。這也是一干互聯網公司扎堆做路由器、扎堆做手機、扎堆做智能電視的原因所在。

　　再看作為國內白電龍頭的美的，其空調、冰箱、洗衣機三大品類產品國內銷量均居前二，總銷量接近3億臺。這是小米當初向美的尋求合作的原因所在，也是美的未來脫離小米，自己“單干”的“隱患”所在。除了3億臺“冰洗空”大家電產品，電風扇、電磁爐、電飯煲、微波爐、空氣凈化器、飲水機……美的旗下擁有龐大的產品群及巨大的產品銷量，這些產品若都搭載美的智能家居APP，載入美的的傳感器，將給美的帶來怎樣的收益?美的豈能拱手相讓“連接權”?

　　“從2014年開始，美的準備用5年的時間，投資50個億，把美的空調6個基地打造成C2M的模式(C—客戶，M—工廠)，以用戶為標準、以用戶的要求為標準進行定制。”吳文新所言透露端倪。

　　“傳統企業講究渠道，有專賣店和旗艦店，還有連鎖;互聯網企業不設渠道，它們有社區、粉絲，就像小米的米粉。”“i青春”空調6月9日在小米社區發布試用，報名粉絲突破10萬。吳文新由衷佩服小米的粉絲營銷。

　　渠道、營銷隊伍一直是中國家電制造業的重資產，迫于當年的市場狀況，是大企業的標配。美的、海爾近年被外界視為“大裁員”的舉動，其實是在卸載這一歷史包袱，提前布局移動互聯網時代。而美的此前收購深圳一家IT企業，也被業內人士解讀為布局智能家居、自己做“連接”的前奏。

　　綜上所述，坊間傳聞小米招兵買馬，計劃自己做空調并非空穴來風，雖然小米副總裁黃江吉當著美的人的面否認了這一傳聞。

　　通過互聯網公司的布道，以及與互聯網公司合作的貼身觀察，傳統家電制造企業終于弄明白了互聯網+家電的大概方向。至此，它們開始覺醒，意識到自己硬件產品入口的價值所在。創維與阿里合作一段時間后，卸掉了智能電視里安裝的阿里系統換成自己的;長虹另立一個產品系列CHIQ，后臺配置眾多資源做系統，皆為爭奪“連接”權。