終端的智能化正在改變用戶的收視習慣，從而加速顛覆進程。PC、智能手機、PAD、智能電視一體機、智能電視機頂盒、TVDongle等終端的興起，導致網絡視頻分流了大量電視觀眾。

　　1、正在到來的顛覆

　　電視遇上互聯網，這個議題產生已經有10年以上了。2004年前后，互聯網上可以在線播放豆腐塊大小、模糊不清的視頻，那一刻預示著電視新時代的到來。2005年2月15日，YouTube注冊成立，首次開創網絡上的視頻分享，讓用戶上載、觀看及分享視頻或短片。網站的口號為“BroadcastYourself”(廣播你自己)，網站的標志和早期的電視顯示屏相仿佛。YouTube很快引來眾多模仿者，隨后中國的優酷、土豆等視頻網站相繼上線。

　　剛開始的時候整個電視行業對網絡視頻不以為然，譏笑其為“小丑電視”。然而，過去10年來情況正在不斷發生變化：網絡視頻質量提升，業務形態迥異以往，越來越多的觀眾開始走向網絡視頻，電視臺、電視內容商、電視運營商開始不得不正視網絡視頻的挑戰。剛剛過去的2013年，國內互聯網電視機頂盒(OTT智能盒子)突然爆發式出貨，達到1000萬臺以上，智能電視一體機累計出貨也超過了7000萬，如果這些終端活躍率足夠高，網絡視頻就成功實現了從PC屏向TV屏的逆襲。

　　終端的智能化正在改變用戶的收視習慣，從而加速顛覆進程。PC、智能手機、PAD、智能電視一體機、智能電視機頂盒、TVDongle等終端的興起，導致網絡視頻分流了大量電視觀眾。2013網絡視頻觀看人數達到4.28億人，網絡視頻使用率為69.3%；2013年國內網絡視頻行業市場規模達到128億元，并保持快速增長，預計2016年將達300億元以上。通過智能終端、互聯網渠道收看網絡視頻呈現快速增長的態勢，正在不斷和傳統電視爭搶觀眾的時間。這個趨勢表明互聯網正在成為音視頻傳輸的主要渠道。

　　在大洋彼岸的美利堅，有線電視運營商也正在經歷著電視用戶不斷流失的困境。美國付費電視運營商主要包括三大塊：有線電視運營商提供的有線電視服務，衛星電視運營商提供的衛星電視服務，電信運營商提供的IPTV服務。有線電視、衛星電視、IPTV的市場份額基本上是5：4：1的格局，有線電視占據半壁江山。根據市場研究公司SNLKagan的統計，目前美國有線電視用戶總量在5400萬左右，占付費電視市場份額的54%，但近年來一直呈下降趨勢，僅2013年一年就流失了近200萬用戶。衛星電視用戶占34%，但是增速放緩，目前服務3400萬用戶；電信IPTV份額不大，一直緩慢增長，目前服務1100萬用戶，占11%。

　　與傳統電視相反，美國電視新媒體呈現高速發展的態勢。新的市場主體不斷加入，除了大家耳熟能詳的Netflix、Hulu、YouTube以外，電子商務公司Amazon推出了PrimeInstantVideo，零售企業Walmart推出了Vudu，電信運營商Verizon推出了Redbox，搜索巨頭Google則推出了AndroidTV，Apple也在謀求好萊塢的優質內容資源，不一而足。

　　美國視頻新媒體的杰出代表Netflix2010年推出在線流媒體服務，到2013年12月其全球付費用戶已經達到4143萬，不到4年時間，Netflix的用戶遠超最大的有線電視運營商Comcast2300萬用戶。美國另一OTTTV服務(指基于開放互聯網的視頻服務，詳見后)提供商Hulu2010年下半年推出付費服務HuluPlus，到2013年年底，3年多時間發展了500萬以上付費用戶，收入達10億美元。

　　中國和美國類似，傳統電視媒體占據大部分市場份額，但是市場沒有充分競爭，還處于增長狀態，并未下降。視頻新媒體高速增長，但是市場份額很小，有巨大發展空間。2013年，有線電視用戶2.24億戶，有線數字電視用戶1.69億戶。全國廣播電視網絡收入755億元，收視維護費是主要收入，VOD業務、增值業務、寬帶業務、廣告業務發展緩慢。電視臺主要依賴廣告商業模式，2013年廣告收入1302億。截止2014年1月，全國IPTV用戶近3000萬，相比2012年底用戶總數2300萬增長超過30%。截至2013年12月，在手機上在線收看或下載視頻的用戶數為2.47億，手機視頻躍升至移動互聯網第五大應用。

　　中國的付費電視一直沒有做起來，整個電視行業的商業模式以電視臺的廣告和有線運營商的廉價收視費為主，電視市場沒有充分成熟。但是，中國電視新媒體的發展絲毫不亞于美國，2005年以來，網絡視頻擁有了越來越多的用戶。手機視頻快速發展，2013年與2012年相比增加了1.12億用戶，增長率高達83.8%。多個視頻網站宣稱移動端流量達到了30%或者50%，全面啟動了移動端商業化。

　　盡管越來越多的用戶通過互聯網在PC、手機和PAD上收看網絡視頻，但是傳統的有線電視看起來并沒有受到很大影響。美國人每天收看電視的時長是5小時多一點，但每月收看手機視頻的時長只有1小時23分鐘。有線電視也還是中國人看電視的主流，互聯網在線視頻僅僅是補充的小角色。從市場規模上來看，美國傳統電視的市場規模超過1000億美元/年，在線視頻僅100多億美元；2013年中國傳統電視市場創收達到3183億元，在線視頻市場規模只有128億元，相比傳統電視，視頻新媒體的市場規模和受眾還是不可同日而語。

　　然而，傳統電視媒體和視頻新媒體此消彼長的態勢卻非常明顯。以中國為例，2013年電視臺廣告收入達到1302億元，僅比2012年增長2.52%，收入增幅大幅下降了11個百分點，電視廣告開始出現增長停滯的趨勢。而互聯網在線視頻的市場規模仍保持高速增長，在線視頻廣告正成為電視廣告的有力競爭者。據艾瑞統計，2010-12三年間國內視頻網站的廣告額平均增長率遠超行業水平，互聯網行業的平均增長率為41.4%，而視頻網站則達到了74.6%。2013全年，在線視頻市場規模同比增長41.9%。

　　另一方面，觀眾在流失。同樣在2013年，國內有線電視用戶數量增長緩慢，全國多數城市中心城區出現負增長。據格蘭研究統計，截至2013年底，我國有線電視用戶已達2.24億戶，比2012年底的2.15億戶僅增加了900萬戶，有線電視用戶較2012年6.14%的增幅略有下降，是近5年來增幅的最低水平。與此同時，2013年OTT機頂盒的銷量高達1000萬臺，已經超出2013年全國有線電視用戶900萬的增量。

　　傳統電視臺廣告收入增長的停滯、有線電視用戶的流失，讓傳統電視終于著急了。2014年2月美國最大的有線電視運營商Comcast并購了第二大有線運營商TimeWarnerCable，共同面對有線電視行業的衰落趨勢；國內電視臺也終于開始正視互聯網視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣擔起了上海廣電轉型的重任，湖南廣電、浙江廣電則大幅提升新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發展速度的步伐。可以預見，2014年是傳統電視臺開始高度重視新媒體發展的一年。

　　然而，國內商業視頻網站經過近10年的資本操作、燒錢游戲、內容哄抬、版權纏訟、商業運營以及技術、資本和人才的積累，在大浪淘沙的過程中大部分已然死去，剩下的優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網等巨頭們無不具備十八般武藝。面對它們，全國各地電視臺之前創辦的20家網絡廣播電視臺毫無競爭力，電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業視頻網站，是一個極大的挑戰。

　　2、視頻網站的困境

　　2014年，國內視頻網站盡管形成了優勝劣汰，但瓶頸仍存：有了市場規模，有了用戶規模，有了巨大流量，整個行業卻仍舊難以擺脫燒錢的困境。主要表現在：成本方面，視頻版權內容成本、帶寬成本繼續居高不下；用戶增長上，PC屏用戶的外延式增長空間已接近天花板，總體用戶增長趨緩；商業模式上，廣告收入仍舊占據75%的比例，用戶付費、增值業務等無法取得突破。經過近10年的發展，商業視頻網站仍舊無法盈利。

　　與此同時，傳統電視行業，包括電視臺、有線電視運營商、衛星電視運營商等卻感受到了越來越強的寒意，被網絡視頻顛覆的命運似乎不可避免。這似乎是一個難以破解的悖論，一方面網絡視頻如洪水猛獸要吞噬傳統電視行業，另一方面網絡視頻卻處于難以盈利的困境

　　第三，商業視頻網站的廣告價值嚴重偏低。2013年國內電視廣告市場規模是1302億元，在線視頻廣告市場只有96億元。國內電視觀眾有12億，電視廣告人均價值逾100元，商業視頻網站用戶4.3億，人均廣告價值只有22元。電視廣告向網絡視頻廣告的轉移有一個過程，而這個過程尚未取得決定性進展。隨著商業視頻網站精準廣告模式的不斷演進，其議價能力將不斷提升，一個CPM的廣告價值將超過100元，廣告商業模式將取得突破。

　　第四，商業視頻網站的多終端推廣受到政策極大限制。商業視頻網站在拿下PC屏幕之后，開始進入移動屏幕，并取得了決定性的進展，手機、PAD等移動屏幕成為視頻網站的第二屏，但是商業收益尚處于探索初期。由于主管部門對手持智能終端監管束手無策，手機電視牌照基本形同虛設，智能手機及平板電腦等移動設備屏幕被視頻網站輕易拿下；這些網站因而開始覬覦被政策保護的電視屏幕。2013年OTT機頂盒開始火爆，進入電視大屏的互聯網電視在技術上已經沒有困難。然而，主管部門將電視機屏幕視為主流輿論宣傳陣地，對互聯網電視設置了嚴格的市場準入制度，行業政策人為割裂了視頻網站的多終端推廣。這對視頻網站的廣告價值提升以及付費用戶推廣產生了極大的影響。然而，歸根結蒂，政策無法擋住技術的潮流，無法擋住行業發展的趨勢，只是需要再多一點耐心。

　　3、互聯網電視(OTTTV)才是未來

　　我們想的是如何養生，如何聚財，如何加固屋頂，如何備齊衣衫；而聰明人考慮的卻是怎樣選擇最寶貴的東西

　　從2009年開始，OTTTV概念開始傳入國內，業界對OTTTV的認知有一個從混亂到基本清晰的過程。

　　OTT是“OverTheTop”的縮寫，本意指的是在電信網絡之上提供業務，但電信運營商卻無法就此收費，比如Skype就是一種OTT語音業務，而手機QQ聊天可以看作是一種OTT短信業務，分別分流了電信的語音和短信業務，但電信運營商無法直接獲得收入。后來，OTT業務泛指獨立運營在公共互聯網之上的業務，包括OTT語音、OTT短信、OTT游戲、OTT電商等，OTTTV只是OTT業務的一種。

　　從通常的意義上來說，OTTTV即互聯網電視，指的是通過公共互聯網提供視頻服務。國內的互聯網電視指的是國家行業主管部門批準的互聯網電視集成平臺通過互聯網傳輸渠道為用戶提供的視頻服務。

　　傳統的電視服務，包括地面電視、衛星電視、有線電視以及IPTV，都擁有自己的專用傳輸網絡，不投入巨資建設傳輸網絡就無法提供電視服務，只能在傳輸網絡覆蓋的范圍內提供電視服務。而OTTTV使用公共互聯網傳輸視頻，無需建設自己的傳輸網絡，理論上可以覆蓋全球互聯網所達到的任何區域。

　　傳統電視基本上是一網一屏，DVB系統為衛星傳輸、有線傳輸、地面傳輸、小屏傳輸分別制定了不同的傳輸標準，分別需要建設不同的傳輸網絡。OTTTV在技術上天然具備多屏分發的功能，而且可以實現多屏互動。

　　傳統電視是線性直播，用戶只能在固定的地點(客廳、臥室等)、唯一的電視機屏幕上被動地收看電視節目。OTTTV則實現了“視頻無處不在”，用戶可以在互聯網覆蓋的任何地點、任何屏幕上主動選擇收看電視節目。傳統電視基本上是一對多的單向廣播業務(經過數字化雙向改造后已經部分實現雙向互動)，OTTTV則在技術上天然具備雙向互動的功能。

　　這些OTTTV集成平臺采取購買或者合作分成的方式從視頻內容商獲取內容，這些內容商包括好萊塢的Disney、SonyPictures、Paramount、TwentiethCenturyFox、Columbia、WarnerBrother等制片廠，也包括各種電視臺(網)的內容。2012年Amazon的內容投入達到5-10億美元，Netflix則宣布了高達21億美元的內容預算。面對巨額的視頻內容成本，Netflix、Hulu等OTTTV服務提供商也開始嘗試自制劇，2014年初Netflix的獨家自制劇《紙牌屋》取得空前的成功，引起整個行業對顛覆收看電視方式的大討論。之前只有電視運營商才能提供熱門劇的首發，OTTTV服務提供商花錢也難以獲取，如今Netflix卻制作出了電視運營商無法提供的熱門劇。

　　2009年前后，國內電視機廠商開始推出互聯網電視機，采取自建互聯網電視平臺或者和視頻網站合作的方式向電視機屏幕提供視頻內容。2009年8月，國家廣電主管部門出臺了加強以電視機為終端的互聯網電視管理規定，醞釀出臺互聯網電視管理政策。2010年3月，國家廣電總局給CNTV頒發了首張互聯電視牌照，牌照持有方建設互聯網電視集成平臺，實施互聯網電視的市場準入制度。其后，國家廣電總局先后給上海百視通、浙江華數、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、湖南電視臺共6家單位頒發了互聯網電視集成牌照，加上CNTV全國共有7家單位持有互聯網電視集成牌照。電視機廠商的互聯網電視以及隨后的智能電視、云電視等互聯網電視產品開始接入互聯網電視牌照持有方的集成平臺。

　　2011年10月，國家廣電總局出臺《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》，正式出臺中國互聯網電視的管理政策，這個文件即是業界俗稱的“181號文件”。181號文件在互聯網電視的市場準入、集成平臺、內容平臺、運營要求、終端管理等各個方面都作了嚴格規定。

　　按照政策要求，只有持有互聯網電視牌照的單位才可以建立互聯網電視集成平臺，提供互聯網電視服務。集成平臺只能接入集成互聯網電視內容牌照持有方的內容，互聯網電視集成平臺不能與設立在公共互聯網上的網站進行相互鏈接。包括互聯網電視機頂盒和電視機在內的互聯網電視終端只能唯一鏈接互聯網電視集成平臺，不得有其他訪問互聯網的通道。

　　181號文件為互聯網電視機頂盒開啟了新的政策空間，它和互聯網電視機一樣獲得了進入市場的資格。2011年以來，互聯網電視機頂盒市場開始繁榮，家電廠商、IT廠商、互聯網企業、電信設備企業以及多家互聯網電視牌照持有方，都開始涉足互聯網電視機頂盒生產。

　　近兩年，7家互聯網電視牌照持有方不斷在內容集成、技術平臺建設、CDN網絡部署等各方面推進中國互聯網電視的發展，電視內容商、電視機廠商、互聯網企業、互聯網電視機頂盒廠商、技術平臺商、電信企業等構成互聯網電視產業鏈，聯合牌照持有方一道，在中國特有的政策環境下，打造互聯網電視產業。

　　電視未來的八大轉型

　　國內電視臺要應對網絡視頻的挑戰，實現未來電視的轉型，在經營理念上要充分完成以下八個轉變：

　　一是把電視頻道轉變為產品，也就是轉變為視頻APP。類似于移動互聯網的各種APP，以用戶為中心，不斷迭代，不斷完善，提升UI、UE設計，提供最好的用戶體驗，積聚最大量的用戶群體，在規模用戶的基礎上再去實現商業運營。

　　二是把電視觀眾轉變為用戶。傳統電視臺的基本商業模式是廣告，只要節目有一定的收視率，就一定有廣告收入。但是電視臺其實完全不掌握自己的觀眾是誰、在哪里、有什么喜好。通過視頻APP產品建立完整的用戶體系，掌握用戶的收視行為、習慣、偏好、個人信息等資料，未來的電視在為用戶提供個性化節目體驗的同時，也為精準廣告、在線交易等商業模式提供了空間。

　　三是把傳播轉型為運營。互聯網消除了信息不對稱，但也造成信息碎片化，電視臺傳播的功能和優勢不復存在，運營產品、運營用戶、運營商業成為電視臺轉型的必須。

　　四是把渠道轉變為平臺。傳統電視臺節目制作播出后，有線電視網絡、衛星電視網絡以及地面電視網絡等渠道負責將節目傳輸給觀眾；而電視臺在轉型中必須擁有互聯網電視的技術平臺，在互聯網視頻平臺上直接完成節目的播出傳輸，而這個技術平臺需要巨大的技術和資本投入。

　　五是從客廳轉型為移動。傳統的收視場景是一家人在客廳里一起看電視，這個情形正在成為歷史。視頻的無處不在、無時不在成為新的收看方式，視頻的跨屏傳輸、多屏分發，無線寬帶網的泛在化、移動化將是視頻消費的必然組成部分。

　　六是從孤立到社交。在互聯網社交網絡、移動互聯網社交網絡覆蓋了絕大多數人群的情況下，視頻的社交化分享、發現、評論等成為必然，視頻產品必須具備社交功能，實現電視的社交化。

　　七是終端從功能轉向智能。和功能手機一樣，傳統的電視接收機慢慢退出歷史舞臺，電視的收視終端將全面智能化，包括智能電視機、智能機頂盒、游戲機、藍光播放機、TVDongle、PC、PAD、智能手機等在內的設備都將成為視頻收視終端。不同操作系統、不同尺寸屏幕的各種終端將是電視臺轉型必須面對的。

　　八是傳輸渠道從專網變為公共互聯網。以往的電視傳輸渠道，包括地面網絡、有線網絡、衛星網絡等都是傳輸電視節目的專門網絡，隨著寬帶網絡的快速提升，電視專網將會完成使命，慢慢退出歷史舞臺，寬帶互聯網最終將成為視頻的唯一傳輸渠道。

　　移動視頻是OTTTV的關鍵

　　商業視頻網站基本上占據了PC端視頻用戶，正在向移動端用戶、TV端用戶延伸，進軍用戶的手機屏幕、PAD屏幕和電視機屏幕。目前的特征是PC端呈現增長平緩的狀態，外延式總量增長空間出現制約。PAD、智能手機等移動終端高速發展，商業化開始起步。TV端業務(也即OTTTV)受到政策嚴格限制，但是樂視、優酷等在不斷嘗試打破政策底線。

　　另一方面，商業視頻網站的內容制作水平、新聞節目資源等方面與電視臺相差甚遠。廣告客戶特別是大客戶開拓也有待加強。

　　目前商業視頻網站將移動端作為新的發展突破口，PC端的內容、技術、產品、運營、用戶等積累為其移動視頻業務發展提供強大的優勢。隨著4G網絡基站覆蓋不斷擴大，4G業務運營日漸成熟，4G移動寬帶用戶走向普及，移動視頻將迎來更好的發展機遇。

　　除了移動視頻，電視行業還呈現其他一些重要趨勢：

　　電視業的互聯網化、泛在化。隨著FTTH等固網帶寬的不斷提升和普及、4G乃至5G網絡的發展、更多頻譜的釋放，互聯網將成為電視最主要的傳輸渠道。傳統電視渠道如有線電視、衛星電視、地面電視等將逐漸邊緣化。移動寬帶網絡的普及將實現視頻傳輸的無處不在，即泛在化。

　　電視的移動化、社交化。隨著視頻云計算的不斷成熟和部署，視頻轉碼、存儲、多碼率自適應、交互、用戶體驗等在云端逐漸完善，移動智能終端將成為視頻的核心設備，成為視頻的控制終端、收看終端、多屏互動終端。社交網絡將和視頻結合，在社交網絡上分享視頻、評論視頻、發現視頻、推薦視頻以及相應的LBS服務將成為視頻消費的主要方式。

　　電視臺的平臺化、開放化。擁有視頻云計算平臺、全球CDN傳輸網絡、優質用戶體驗的端到端產品將為電視臺轉型的核心。僅僅擁有內容是不夠的，也就是說，電視臺應避免變成純粹的內容供應方。由于互聯網打破了視頻播出平臺和傳輸渠道的壟斷，UGC(用戶生產內容)和PGC(專業生產內容)有了互聯網播出和傳輸渠道，建設一個開放性視頻云計算平臺，以一定的運營商業模式，將UGC和PGC內容匯聚到平臺上，將極大地贏得用戶。開放云計算平臺下的移動視頻將是未來視頻業務的重中之重。

　　智能電視終端的革命

　　目前國內電視機用戶存量超過5億臺，非智能電視存量市場規模約有2億臺，形成了一個巨大的非智能電視存量市場。非智能電視向智能電視的轉換醞釀無限商機。

　　中國的智能電視共分兩大派系，即智能電視一體機(互聯網電視或者智能電視)和智能電視機頂盒。

　　國內智能電視一體機市場基本情況是：2013年國內電視機整體銷量為4781萬臺，其中平板電視超過4500萬臺，智能電視占彩電銷量比例已經從2013年初的37%提升到2013年末的50%，2013年全年智能電視出貨量約2100萬臺。

　　IHS預測，2015年全球智能電視出貨量預計將上升到1.41億臺，市場占有率達55%，2016年智能電視出貨量將擴大到1.73億臺，市場份額將達到近三分之二。

　　電視機終端全面智能化正在變成現實，電視機從“電視廣播接收機”變成了智能化的電腦設備，電視不但是電視廣播的接收機，同時也成了互聯網的終端設備。終端的改變帶來了渠道的改變，電視傳輸覆蓋網將迎來前所未有的挑戰。

　　從智能電視終端使用狀況來看，智能電視一體機終端激活率不高，活躍率低。用戶基本上還是通過有線數字電視、地面電視、衛星電視收看電視節目。智能電視激活率活躍率在30%左右，但呈現不斷提升的趨勢，2013年智能電視一體機活躍用戶在2000萬戶左右。而智能電視機頂盒活躍率則超過80%。用戶購買智能機頂盒就是為了收看網絡視頻，機頂盒的激活率理論上可以達到100%。2013年智能電視機頂盒的激活用戶在1000萬戶以上。

　　總體上來看，目前智能電視一體機的用戶活躍率很低，但智能電視機頂盒的用戶活躍率已經很高。隨著智能電視、機頂盒人機交互設計的不斷演進、網絡視頻服務的不斷提升，一體機和機頂盒的活躍率必將不斷上升。也就是說，將有越來越多的人使用智能終端，通過互聯網收看網絡視頻。目前國內有線電視用戶2.24億，互聯網電視的用戶超過2.24億已經不是很遙遠的事情。2013年底通過智能電視一體機和機頂盒收看互聯網電視的用戶超過了3000萬，未來三年互聯網電視用戶超過一億將是很輕松的事，也即互聯網電視將成為和有線電視比肩的重要電視服務方式。有線電視行業將面臨巨大的挑戰，電視臺的內容如何分發到用戶，同樣面臨嚴峻的轉型挑戰，整個電視行業將為之改變。

　　從技術的角度來說，多屏互動技術使得僅僅控制智能電視終端的操作系統和TVAPPSTORE失去了意義，必須同時管控智能手機、PAD的操作系統和APPSTORE。多屏互動技術進一步發展的結果就是移動設備成為個人手中的控制中心，電視機轉變為更好的顯示器，這是電視發展的一個方向。

　　總之，隨著電視機終端全面智能化的到來，互聯網電視將成為主流的電視服務形式，甚至會取代目前有線電視的主導地位，電視行業正在面臨緊迫的轉型挑戰。在互聯網電視和智能終端的高速發展進程中，無論是法規還是政府管理都嚴重滯后或缺位，如何順勢而為，促進電視行業的健康、繁榮、可持續發展，已經成為整個行業面臨的重大課題。

　　電視變成應用

　　在2001年，網站狂熱的結束期，美國人被問到他們將會首先放棄哪個媒體，網絡還是電視。結果是一個大滿貫：72%的調查對象說他們能夠擺脫網絡，26%的人說他們會放棄電視。好景不長。2010年早些時候，這個調查被重新進行了一次，49%的人說他們會放棄電視，48%的人會放棄網絡。而從現在開始的十年內，這個問題將變得毫無意義。

　　電視變成應用，意味著內容供應商要開發“適合所有屏幕”的內容，從電視(第一個屏)到電腦(第二個屏)到平板電腦(第三個屏)到智能手機(第四個屏)。這可以稱作“多屏戰略”(multi-screenstrategy)，旨在通過全屏幕覆蓋，達到對目標觀眾的全時段、多維度曝光。例如，樂視網希望能夠通過統一的帳號實現實時轉換和互動，滿足人們在不同場景的視頻需求，實現多屏聯動。百視通也提出“一云多屏”戰略，這建立在他們對傳媒媒體、網絡媒體與智能媒體的認識上。

　　最后，電視變成應用，還意味著多屏整合營銷的時代來臨。過去電視只關注最大的人口統計群體，現在，由于觀眾的多樣性，它必須關注“微目標群體”。