2016年春節過后，Face book CEO扎克伯格在MWC上演了一場關于VR社交化的大秀。一時間，再次風光無限。國內外的VR硬件" title="軟硬件" target="_blank">軟硬件廠商們也如雨后春筍，紛紛冒了出來。大家都在追逐當下最熱的風口！其實，自2014年春Face book收購Oculus以來，扎克伯格就把虛擬現實描述成了未來的“社交平臺”—VR不僅是玩游戲、看電影和商業場景應用的手段，也是大家互動的方式。在小扎的眼中，他之所以花20億美元下注，賭的是沉浸式虛擬現實和增強現實將成為大眾日常生活的一部分。

　　VR虛擬現實技術在泛家裝行業的現實與未來

　　作為一位從中國傳統泛家裝行業走出來的互聯網家裝創業者，我無法判斷小扎這樣牛逼的CEO對未來的判斷是否正確，也無法想象VR在社交領域的無限場景及空間。但可以與大家分享的是，我們悅裝網作為一家本土互聯網家裝創業公司，是如何關注、理解VR虛擬現實科技對泛家裝行業發展帶來的影響和變化。

　　泛家裝行業的VR看上去很美

　　拿朔爺的經典名句，來形容當下這個熱風口，我覺得一點也不為過。因為現實就是如此，VR虛擬現實在家裝行業的如火如荼，看上去很美，但美得如此虛幻！如同之前整個泛家裝行業都在使用的3D設計軟件一樣，不管是單機版軟件還是SAAS軟件，都未能讓行業發生天翻地覆地變化，在全鏈條的家裝服務場景中，各類軟件依然是強工具屬性，包括即將爛大街的VR。為什么這么說？因為信息層的應用，永遠離不開物理層的配套！

　　我們不能完全否認酷家樂、美屋365等垂直服務于國內泛家裝產業的VR廠商們，他們在為行業的發展構建更深層次的場景；他們在數據模型和數據應用的層面，八仙過海各顯神通；他們確確實實在為提高行業服務和營銷場景的效率而比拼。但在商業的底層運營邏輯上，此類廠商們仍有很長的路要走。

　　國內VR廠商在泛家裝行業的發展瓶頸

　　如同國家提出的供給側改革戰略，方興未艾的VR虛擬現實科技，已經面臨嚴重的同質化競爭。淺言之，當下諸多VR廠商和創業公司僅停留在VR引擎應用開發層面，并不是引擎的制造商。換言之，不管是目前基于單機還是SAAS的軟件產品，大家都只是把最基本的功能和展示上的“炫”，拿來做噱頭和文章。為了提升所謂的體驗感，更耗費了大量資金去做VR硬件產品的開發，滿世界都是同出一轍的新、奇、炫，賺眼球的玩法。在我眼中，這屬于嚴重的產能過剩，而核心的算法、核心的引擎開發技術，卻沒有一家能做到！

　　拿酷家樂這款SAAS的產品來說，其對于服務器的高配置要求足以嚇退一幫小企業，實際應用中，想提高運算速度就要增加硬件投入，這是多么悲哀的現實。美屋365的開發基礎是購買的國外版權。嚴格意義來說，其算不上SAAS。美屋365的瓶頸在于，它很難提供時時交互體驗和方案修改，它的企業級定制開發產品的銷售場景仍停留在客戶把方案和圖紙交給美屋，美屋再用自己的美工人員做方案的二次加工，然后再交付給客戶使用。

　　美屋的個人用戶使用場景也是如此，后臺美工團隊收費、接單，然后把已建模家居產品鏈接發給用戶，引導用戶在淘寶等第三方電商平臺下單購買合作廠商的商品。簡而言之，美屋通過所謂新奇炫的VR場景體驗，充當了電商平臺的導流入口，為合作商家完成了營銷基礎服務，最終交易閉環與否，美屋無法把控。但單從用戶體驗流程來說，時間效率并沒有提高太多。至于三維家這家公司，呵呵，我就不再多說了，你懂得。（確實沒啥好說的）

　　不知不覺，探討了這么多技術層面的問題，對錯與否，是個熱鬧。但我真心希望，國內的VR廠商們能在核心算法和技術突破上多創新。別練了幾天拳，就往江湖上沖。偉大的科技企業都是能耐得住寂寞的，都是有深厚底蘊和積淀的。當然，我也理解國內浮躁的商業文化和環境，把大家都帶歪了。所以，在這個層面上還是愿意相信你們的初心，忘記你們的浮躁，么么噠。

　　泛家裝行業的互聯網化底層邏輯

　　拋開技術層面，VR虛擬現實在泛家裝行業的應用及普及，還有一個最大的瓶頸，就是融合。什么融合？信息層技術與物理層商家的運營融合！短短兩個字，說起來容易，做起來極難！因為所有人都被畫了個圈圈，商業本質是壟斷這個圈圈。泛家裝行業，早已不存在模式之爭。如果還有人說可以通過模式的創新，顛覆和改變這個行業，我只能說，這不是個大忽悠就是個大傻X。任何行業的互聯網化，基礎都是從信息層開始，簡言之，就是從工具提升效率開始，泛家裝行業也不例外。互聯網化，并不僅僅停留在信息層的優化，在所謂的互聯網思維（直切本質的思維和方法論）影響下，傳統產業的互聯網化正在改變底層運營邏輯。比如悅裝網在努力重構產業鏈，改變營銷模式，打通產品及服務的完整閉環和最短路徑。

　　在時代和行業的迭代競爭中，總有人從輕做，總有人從重做。輕是所謂的輕，重是相對的重。而輕重平衡、輕重融合，這一終極目標是整個泛家裝從業者共同追求的！舉個栗子：馬云先生說，偉大的阿里巴巴搞了大數據、云計算，開創了和水電煤一樣的互聯網基礎設施建設。劉強東先生也說了，京東7萬快遞小哥和龐大的倉儲物流體系，也是基礎建設。難道京東就沒有自己的大數據了嗎？這個世界，之所以能夠百花齊放，如此精彩，就因為在任何的商業競爭上，大家只有實現目標的方式不同，手段不同，路徑不同。

　　說到這，給大家也透個底，說說悅裝網的商業底層邏輯是什么！用裝B的語言來說，我們做的是整個泛家裝行業的物理層基礎設施建設！我們是先垂直、再平臺，同步深耕產業鏈。我們是一家產品驅動、品牌驅動，提供完整服務和交易閉環的平臺化企業。

　　接下來我用一段白話解讀下看上去很美的VR廠商和我們的區別是什么。再舉個栗子：一個飯店，有采購員、有配菜員、有大廚、有服務員。美屋365和酷家樂干的是服務員、配菜員的活，他們的價值在于提高用戶服務體驗，提高服務效率。悅裝網則是在原產地為用戶甄選了上等的食材和調料，并用高超技藝精心加工烹飪，為用戶提供色香味俱佳的美食。所以，悅裝網是采購員和大廚。（呵呵，這樣說是不是很通俗）

　　那么問題又來了，這個行業之所以集中度不高，之所以無法規模化，之所以高度分散，就是因為從前到后，從上到下的融合不夠！所有人都想做全鏈條，都想掙所有的錢！都想從上到下通吃！都想成為那個最終的壟斷者！這是一種悲哀，格局的悲哀！拜托，基因是干什么的，就應該干什么！

　　泛家裝行業的未來是什么

　　中山先生說：天下大勢，浩浩蕩蕩。先進的科技和應用是必然的趨勢。但VR虛擬現實在泛家裝行業的商業應用之路，仍非常漫長。但我可以斷言的是，VR技術的普及應用，一定會首先捆綁高度產品化的互聯網家裝。

　　最后，再借用吳曉波先生的話為此文做個結尾：“所謂商業之美，就本質而言，是人們對自然與物質的一種敬畏，并在這一敬畏之上，以自己的匠心為供奉，投注一生！”互聯網家裝的蓬勃發展正是曉波先生所說的商業之美，更是以匠心為用戶帶來的大美之悅！

　　格局、格局、格局！重要的事情說三遍！為了泛家裝行業的大未來，悅裝網將行業發展為己任，率領行業加速融合，開創美好未來！