寧夏是“一帶一路”建設中的中阿經貿關系發展的重要樞紐，然而，多年來城市經濟發展的疲軟同樣制約了人們生活水平的提升，以及醫療服務模式的改善。

　　如何改善醫療服務水平，是寧夏地區每一位醫療衛生工作者都在反復思考的問題，寧夏醫科大學總醫院院長楊銀學組織的兩年一屆的“賀蘭山論壇”正是為了“讓貧窮在健康與生命面前同樣有尊嚴”，而院信息中心主任李振葉思考的則是，如何用信息技術實現西部醫療水平“彎道超車”。

　　西部，不等于落后

　　“2015年11月10日，寧夏醫科大學總醫院初步通過國家衛計委《醫院信息互聯互通標準化成熟度測評》現場查驗，成為西北地區首家醫院信息互聯互通系統達到國家四級甲等標準的醫院，也是全國第六家通過評審的醫院。”

　　這一結果的公布，不僅大大提升了西部地區信息建設工作者的信心，更刷新了業界對于寧夏地區醫療信息化水平的認知。

　　四級甲等醫院評審是對醫院信息互聯互通標準化成熟度的評審，由國家衛計委規劃與信息司的領導下組織開展，從數據資源標準化建設、互聯互通標準化建設、基礎設施建設和互聯互通應用效果等四個方面對醫院信息平臺進行綜合測試和評估。

　　彎道超車，一個月拿下“四級甲等”

　　一次偶然的機會，在北京開會的李振葉得知“四級甲等”評定的消息。回到醫院后，李振葉找到院長溝通參評事宜，并當即得到領導的大力支持。從網上填報申請、準備材料、填寫問卷到衛計委初審，到9月29日參加文審， 僅用了1個月的時間，評委都為之震驚。回顧整個評審過程，李振葉說，“當時只有一個信念：寧夏醫科大學是可以的。”

　　當然，任何看似偶然的成功背后都隱藏著必然成功的努力，寧醫大醫院也是如此。為了順利通過評審，李振葉帶領團隊進行了多方面的努力：

　　建設了寧醫大醫療集團信息交換平臺和集團數據交換中心，銜接總院、分院、協作醫院、患者等。目前總院與銀川市第三人民醫院間已實現患者診療信息共享。

　　實現了以寧醫大總院為核心的，以患者主索引（MPI）和電子病歷為基礎，通過企業總線模式實現了電子病歷系統與檢查、檢驗、病理、影像、心電、超聲等醫技業務信息系統以及商業智能系統、運營管理系統的信息集成。

　　建立了以臨床信息系統為中心的包含成本核算、財務管理等多系統集成的運營管理系統，實現了院內不同信息系統之間的信息共享和業務協同。

　　實現統一預約、雙向轉診、遠程會診、檢驗、檢查結果共享和互認，提升了集團醫療資源的利用率，真正實現分級診療，降低患者醫療費用，為患者提供更好的醫療服務。

　　實現患者信息的互聯互通，進一步方便了患者就醫。在互聯網+的背景下，醫院以患者診療為中心，優化、整合院前、院中、院后的業務流程，開展了微信應用、支付寶應用、掌上醫院等多項移動在線應用，獲得了社會的廣泛認可和好評。

　　無論是基礎設施還是平臺架構，寧夏醫科大學總醫院都符合互聯互通規范要求。同時，信息化對醫院運營管理、臨床業務、客戶服務等方面起到了很好的支撐作用，因而評委認為寧夏醫科大學總醫院信息系統建設成果在中西部地區醫療信息化領域具有示范價值和引領作用，當場就給予測評通過的肯定。

　　通過測評不是終點

　　李振葉表示，“以評促建”是醫院信息化發展的重要驅動，相比于JCI和HIMSS等國際化評審來說，互聯互通更加符合中國醫院信息化建設特色。

　　“國家的互聯互通測評對于基層的醫療機構是非常實用的。”回憶當初參評，李振葉說只不過是為了檢驗一下醫院信息化建設的水平。在她看來，國家的測評指標項都是清晰易懂的，不是那種抽象概念。在參評前，對照測評項目逐步審查、檢測、修正醫院系統架構和功能設定，因而對于寧夏醫科大學總醫院來說并不難實現。

　　對比三類評審，她認為有三類不同：首先，評審對象各有側重：JCI側重醫院流程建設，HIMSS側重電子病歷系統建設，而互聯互通看重的是平臺和CDR。其次，收費標準有所不同：互聯互通測評全程不僅不收一分錢，在確定為試點醫院之后，衛計委還會撥款兩萬元以作鼓勵，而另外兩類評審均需要不少的費用，對于西部地區來說這筆費用并不算少。最后，還有數據安全問題，因為不管是參加那個評審都需要醫院將數據提交給評審機構，李振葉強調，醫院一定要有安全意識。

　　在參與評審的過程中，互聯互通也讓醫院信息化工作者重新梳理醫院信息化建設的脈絡和發展方向，找出現有的問題，結合醫院現狀和“互聯網+”時代下的新需要，重新規劃醫院發展目標，李振葉指出，今后再上系統絕不會僅僅從當前需求出發，而是會結合考慮互聯互通等多方面因素。

　　通過測評是不是可以松口氣了？李振葉指出，“能夠順利通過測評離不開院領導的支持和信息中心同事的通力合作，。大家上下團結一致，從準備材料到系統升級改造，夜以繼日地加班趕工，不但沒有一絲的怨言，而且大家都在卯足勁兒為提高醫院信息化水平付努力把每一項工作都做到最好。通過評審后，大家在欣喜之余，有了新的目標和方向，希望可以一鼓作氣，在醫院信息化建設這條路上走的更遠。”

　　感悟：借力信息化振興西北醫療

　　“當了十一年的信息中心主任，每天都如履薄冰。”

　　在這種狀態下，李振葉帶領著她的團隊，勤勤懇懇地堅守在崗位上，用扎實的技術和勤勞的工作，努力保障醫院的正常運轉。李振葉表示，“努力把醫院里的信息化工作做好，就是我們西北地區醫院信息化人的初衷！”