上回我們分析了中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的"頭尖、腿粗、腰極細(xì)"的畸形發(fā)展的特征，以及生產(chǎn)能力和需求完全脫節(jié)的現(xiàn)象，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析了中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的瓶頸在前道工序的晶圓加工，這回讓我們看一下中國(guó)晶圓加工的老大中芯國(guó)際（SMIC）這一典型的例子，推測(cè)一下死結(jié)的最根本的原因。
中芯國(guó)際是由中國(guó)、美國(guó)、臺(tái)灣和香港銀行和風(fēng)投出資的半導(dǎo)體晶圓加工企業(yè)，于2000年4月在上海成立，是我國(guó)至今為止最大的晶圓加工企業(yè)。2002年，當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)張汝京在公開場(chǎng)合宣布在未來(lái)的5年里，將投資100億美元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在當(dāng)時(shí)，這是100億美元的投資是一個(gè)非常巨大的金額，它是同期世界晶圓加工老大臺(tái)積電（TSMC）的投資額的5倍，三星的4倍，日本當(dāng)時(shí)12家半導(dǎo)體企業(yè)同期總投資額的6倍以上。如果這些投資都見效的話，現(xiàn)在的中芯國(guó)際將無(wú)疑已經(jīng)成為晶圓加工企業(yè)中的國(guó)際大佬，但是結(jié)果大家都知道讓人心寒。在百億美元的巨額投資以后，中芯國(guó)際的銷售額沒(méi)有大幅度的提高，2005年以后，連續(xù)虧損，直到2012年才扭虧為盈。不論是銷售額還是利潤(rùn)，和臺(tái)灣的二強(qiáng)臺(tái)積電和臺(tái)聯(lián)電（UMC）相比只能用望塵莫及來(lái)形容。圖1是在香港上市的中芯國(guó)際的股價(jià)的月K線圖，從2004年上市以后，其股價(jià)暴跌后一直在低位徘徊，可以說(shuō)是一個(gè)典型的"僵尸企業(yè)"，如果沒(méi)有國(guó)家的政策性輸血，應(yīng)該早已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰或成為國(guó)際半導(dǎo)體大佬的子公司。
圖1 中芯國(guó)際的月K線圖
為什么會(huì)是這樣的結(jié)果，其原因究竟在哪里呢？有日本半導(dǎo)體行業(yè)分析第一人之稱的湯之上隆對(duì)中芯國(guó)際的失敗做了以下的分析：晶圓加工需要幾百個(gè)人的團(tuán)隊(duì)經(jīng)長(zhǎng)期共同努力協(xié)作才能出成果，中國(guó)人的個(gè)人主義嚴(yán)重的阻礙了團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮，最終導(dǎo)致中芯國(guó)際的業(yè)績(jī)低迷。本人不是半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)的人士，也沒(méi)有第一手資料，對(duì)中芯國(guó)際業(yè)績(jī)低迷不妄下定義，但是結(jié)合其他評(píng)論和數(shù)據(jù)，筆者對(duì)湯之上的觀點(diǎn)持贊同意見。
對(duì)于中國(guó)人為什么不適合半導(dǎo)體生產(chǎn)，湯之上隆氏在他的文章中曾這樣指出，決定一條半導(dǎo)體生產(chǎn)流水線的好壞最主要的因數(shù)是投入產(chǎn)出比，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是"正品率"。對(duì)于精密元件的半導(dǎo)體來(lái)說(shuō)，只要一個(gè)地方有細(xì)微的差錯(cuò)將會(huì)導(dǎo)致整塊晶圓報(bào)廢，這和生產(chǎn)成本直接掛鉤，有時(shí)甚至可以直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，所以提高"正品率"是晶圓加工商至高無(wú)上的命題。晶圓加工時(shí)，要提高"正品率"除了半導(dǎo)體設(shè)計(jì)等的技術(shù)以外必須掌握有關(guān)半導(dǎo)體生產(chǎn)的的兩門技術(shù)，業(yè)內(nèi)人士稱之為"量產(chǎn)技術(shù)"和"統(tǒng)合技術(shù)（Integration Technology）"。由于半導(dǎo)體加工工序繁多，而且涉及領(lǐng)域極廣，所以生產(chǎn)的組織能力和協(xié)調(diào)能力變得極為重要，就像既是有千軍萬(wàn)馬如果沒(méi)有統(tǒng)一的指揮，永遠(yuǎn)不會(huì)有戰(zhàn)斗力。要確立"量產(chǎn)技術(shù)"和"統(tǒng)合技術(shù)"不僅要有能力強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)，而且需要數(shù)百人技術(shù)人員的協(xié)作和努力。還有一個(gè)不可忽視的因素就是這些技術(shù)很多完全不可能從書本上能學(xué)到，需要在大量的實(shí)踐中用身體去領(lǐng)會(huì)。湯之上隆指出，在日本培養(yǎng)一個(gè)能獨(dú)擋一面技術(shù)人員最少需要10年的時(shí)間。
2007年，湯之上隆氏在訪問(wèn)中芯國(guó)際時(shí)發(fā)現(xiàn)，半導(dǎo)體生產(chǎn)流水線上管理人員幾乎都是臺(tái)灣人，工程師和研究人員也都是臺(tái)灣人和日本人，中國(guó)人只占很少比例。他好奇地問(wèn)中芯國(guó)際的日本同行，同行這樣回答：第一，中國(guó)人缺乏對(duì)公司的忠誠(chéng)，在公司的團(tuán)隊(duì)里更是缺少協(xié)同性，需要100人以上的團(tuán)隊(duì)工作幾乎無(wú)法勝任；第二，由于缺乏自發(fā)的責(zé)任感，很多需要默默無(wú)聞仔細(xì)工作的小環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，這最無(wú)疑終直接導(dǎo)致廢品率的提高。第三，聰明的中國(guó)人很多，很多技術(shù)一教就會(huì)，但是一旦學(xué)會(huì)技術(shù)后，一有其他高薪的職位就立刻跳槽，人員流動(dòng)非常大，所以對(duì)培養(yǎng)中國(guó)技術(shù)人員廠方非常消極。7年后，湯之上隆再次詢問(wèn)同行時(shí)，同行的回答是情況幾乎沒(méi)有任何改變。為此，湯之上隆最終得出中國(guó)人不適合半導(dǎo)體生產(chǎn)的結(jié)論。
對(duì)于湯之上隆的評(píng)論，作為一個(gè)中國(guó)人的筆者說(shuō)實(shí)話即感到慚愧又無(wú)語(yǔ)以對(duì)。在外行看來(lái)，半導(dǎo)體生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)含量非常高的技術(shù)活，在恒溫?zé)o塵的車間里可以悠游自在的工作，其實(shí)不然，和其他制造業(yè)相比，半導(dǎo)體制造，特別是晶圓加工這一環(huán)節(jié)，更需要吃苦耐勞的工作精神和同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。
本人沒(méi)有對(duì)中芯國(guó)際進(jìn)行過(guò)實(shí)地調(diào)查，很多事不可能再深入地進(jìn)行分析，但是有一點(diǎn)是可以說(shuō)的，只要我們能正視我們的弱點(diǎn)并對(duì)此加以制度上有良好的頂層設(shè)計(jì)的話，很多中國(guó)人特有的缺點(diǎn)完全是可以克服的，海爾和華為那樣的世界頂級(jí)的制造業(yè)就是最好的例子。
在對(duì)中芯國(guó)際表示無(wú)奈的同時(shí)，筆者對(duì)于中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展，其實(shí)抱著比較樂(lè)觀的態(tài)度，原因很簡(jiǎn)單，第一中國(guó)有龐大的市場(chǎng)，這為大企業(yè)的誕生提供了生育發(fā)展的條件；第二，中國(guó)人沒(méi)有忠誠(chéng)心和團(tuán)隊(duì)觀念的同時(shí)，卻有敢于嘗試的創(chuàng)新精神，改革開放后制造業(yè)的蓬勃發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該沒(méi)有任何行業(yè)是百分之百的生存率的，很多行業(yè)都是以倒閉絕大多數(shù)企業(yè)作為學(xué)費(fèi)的，像中芯國(guó)際那樣的100億美元學(xué)費(fèi)中國(guó)交得起，也不得不交。