日月光與矽品聯(lián)姻案，正在美國、大陸等地進行審議，中國臺灣地區(qū)則在去年11月由公平會核準，日月光集團財務長董宏思表示，“日矽案”最大的考量是“創(chuàng)新”，而不是對同業(yè)威脅，陸企反而會因此獲得轉單效益，與互相刺激成長的機會，也可借力使力，助力大陸半導體產(chǎn)業(yè)升級及“走出去”，就像是大陸“一帶一路”政策，結合當?shù)刭Y源，用最少的成本，打出最有“正能量”的影響力。

董宏思表示，30年前由臺灣起頭，才開始有半導體產(chǎn)業(yè)專業(yè)代工的成功模式，分工讓大家各作自己擅長的事，更能提升整體效率發(fā)展。

終端業(yè)者 具競爭力

有媒體認為這合并會對大陸業(yè)者帶來壓力，但日月光集團營運長吳田玉認為，這反而對大陸有利，因半導體是全球競爭，大陸也是全球競爭與產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，不會因為日矽并購而扭轉局面，反而可借力日矽并帶來資源整合，回饋客戶的優(yōu)勢，讓終端業(yè)者更具市場競爭力。

眾所周知，官方“反壟斷”出發(fā)點，是為了避免產(chǎn)業(yè)與客戶不利，但吳田玉指出，日月光與矽品的資源整合后，其實是提高效率、降低成本后回饋客戶，對大陸而言，也可以減少重復投資的浪費、把更多資源與投資放在開發(fā)與創(chuàng)新研發(fā)上，客戶也能因此得到更好的技術與服務。

且有些客戶會因“分散風險”的理由而轉單，大陸同業(yè)可趁此獲得新訂單，吳田玉表示，日月光也將繼續(xù)努力創(chuàng)新，把老客人叫回來，對手若能因此提升實力來競爭，這對整體產(chǎn)業(yè)長期來說，是正面良性循環(huán)。

衛(wèi)星城市 幫推一把

吳田玉表示，臺灣半導體“只做專業(yè)”、“一視同仁”，全球都能使用臺灣這個與世界無縫接軌的創(chuàng)新與能力平臺，大陸企業(yè)若能借力使力，不需從零開始，就能像華為一樣，用品牌力征戰(zhàn)全世界，而臺灣具有國際經(jīng)驗的供應鏈，能提供非常有效率的服務，國際大品牌們都是自制與代工雙軌并行而成功的，因為他們深知，百分百自制反而是沒有效率的。

吳田玉表示，大陸客戶目前不是追求“量”，而是技術品質，以及面對新科技產(chǎn)品的配套等；然而產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩種，第一是追求產(chǎn)能大、但價格就會跌，過去包括太陽能、LED與鋼鐵等都遇上這樣的問題，狂開產(chǎn)能造成兩敗俱傷，以自有優(yōu)勢作好分工，才不會重蹈覆轍。

當然大陸也希望能有自制的產(chǎn)業(yè)，就像是美國的國防、太空科技也都有同樣的門檻，但吳田玉表示，包括技術與產(chǎn)業(yè)鏈的交流，臺灣有經(jīng)驗、有技術、有人才，我們也能當“衛(wèi)星城市”，幫忙推一把。