當任正非在1994年提出“世界通信行業三分天下，華為有其一”的目標時，幾乎沒有人相信，當時孱弱的華為在十幾年后真的能實現這個目標。如今云被認為是未來各行各業的重要基石，華為再一次向世界宣布：未來將打造世界五朵云之一。

在日前舉行的2017華為全聯接大會上，華為延續了去年全聯接大會的主題，詳細闡述了云戰略落地的最新進展和未來規劃。華為在ICT行業的巨大影響力在此次大會上顯露無疑，全球150多個國家和地區的兩萬名行業精英參與了此次盛會，圍繞“Grow with the Cloud”(云領未來)的主題，從商業、技術、生態三個角度探討全聯接的智能社會即將到來之際，如何把握未來方向和新機遇、促進行業數字化轉型、共同邁向新增長之路。

世界五朵云之一

從技術和應用的發展趨勢來看，云服務正在逐漸成為IT業的主要模式。華為輪值CEO郭平認為，受投資規模效益和新技術發展的影響，未來云必然會呈現集中化趨勢，而由于各國對數據主權等有所顧慮，因此不大可能統一到極少數云上面，最終也許會集中在五朵云上，而華為的新目標就是打造“世界五朵云之一”。

針對這一戰略目標，今后華為將繼續全力建設包括公有云在內的華為云。外界曾對華為公有云戰略的持續性有懷疑，郭平在2017華為全聯接大會上鄭重宣布，公有云是華為的戰略投入方向，為此專門成立了Cloud BU，未來將長期提供服務。

按照規劃，華為將在中國持續投入云業務，打造華為自己的公有云以及與合作伙伴聯合建設的公有云，比如與中國電信合作的天翼云等。在海外市場上，華為將選擇當地的優勢企業共建公有云，攜手開拓當地市場。未來華為還將結合自己的公有云以及與伙伴共建的云，就像全球三大航空聯盟Sky team、 Star Alliance和One World一樣，打造一張全球云網，讓客戶一旦接入即可通達全球。

對于公有云上的客戶數據資產，華為的承諾是“靠技術和服務變現，不靠用戶數據變現”。華為在2015年發布云戰略時就明確提出，華為公有云上不碰應用、下不碰數據，這一原則至今沒有動搖。郭平在本屆全聯接大會上強調，未經客戶許可，華為云不做數據變現，也不會脅迫用戶和華為做數據交換。

華為云四大基因

打造“世界五朵云之一”是一個很宏大的目標，那么在強手如林的云市場上，華為實現這個目標的底氣何在？郭平表示，華為云的四大基因決定了其未來的行業地位。

首先是技術基因。華為目前是全球頂尖的ICT企業，過去30年間堅持巨大的研發投入，有雄厚的技術積累和商業實踐經驗。華為的執行力也是人所共知的，既然下定決心，就會堅持不懈地強力投資云平臺，同時不斷增強大數據/AI等新能力，滿足客戶業務升級、創新的需求。

其次是安全基因。作為專業的通信廠商，華為對信息安全的理解和重視程度也是電信級的。目前華為可以提供從芯片到業務的整體安全解決方案，為客戶提供遠高于當前獨立IT系統安全水平的保障，有效解決云安全問題。

第三是服務基因。華為在全球各地廣泛開展業務，內部的IT架構極其復雜，因此華為非常了解全球化大企業的需求和挑戰，在云部署、云應用等方面也擁有豐富的實踐經驗，可以協助政府和大企業順利實現數字化。 

第四是分享基因。2016年華為曾提出要打造哥斯達黎加式的生態，即自身只在生態圈中取1%，讓合作伙伴也有充足的施展空間。郭平表示，華為希望能與合作伙伴的產品一起走向全球172個國家和地區市場，聯手創造利益共享的商業成功。

在過去幾年間，華為幫助太平洋保險、工商銀行、迅達電梯等企業實現了數字化轉型戰略，同時還借助云技術成功地實現華為自身的數字化。據郭平介紹，華為的業務體系極為復雜，因此IT架構復雜度絲毫不遜色于其它全球大公司或政府機構。以華為的供應鏈變革為例，經過多年的努力，華為在多云支持下實現了供應鏈的數字化轉型。

1999年，華為剛啟動集成供應鏈改革時，僅在深圳有一個工廠，年銷售額在15億美元左右，供應鏈員工有3000人。如今華為銷售額翻了五六十倍，接近1000億美元，但供應鏈員工僅增加了三倍多，高效、靈活的多云平臺在其中發揮了巨大的作用。在混合云的支持下，未來華為的供應鏈將繼續向“更簡單、更及時、更準確”的方向演進。華為的目標是在銷售額增至2000億美元的情況下，供應鏈員工人數保持不變。

雙引擎戰略：“聯接+云”

自從今年3月華為成立Cloud BU以來，華為云業務的發展遠遠超出了人們的預料。一方面，華為云新推出了數據倉庫、高防DDoS、CDN等40多款云服務，總數達到85款，累計4500多個特性；另一方面，華為云的用戶增長率達到了238%，先后有德國大眾、奔馳等12家汽車企業，飛利浦、工商銀行以及一些政務服務平臺選擇了華為云或者合作伙伴的云服務。 

面向未來，華為認為僅僅依靠“云”還不足以應對不斷加劇的競爭，還應該充分結合華為在“聯接”方面的優勢。在華為看來，未來聯接在哪里，云就在哪里，聯接的目的是為了實現高效的云，而云的價值要靠聯接來釋放。為此華為發布了“聯接+云”的數字化轉型雙引擎戰略。“華為將憑借‘云網協同’的優勢，充分發揮軟硬件結合的能力、數據中心高速互聯能力、以及云服務的立體創新能力，與伙伴共同打造世界上的五朵云之一。”華為產品與解決方案總裁汪濤表示。 

配合雙引擎戰略，華為推出了一系列基于智聯萬物理念的企業網絡解決方案。其中既有幫助企業構建業務驅動的數字化園區網絡的CloudCampus解決方案，也有提供無處不在的4K視頻業務體驗、支持全物聯場景的X-Gen Wi-Fi解決方案，還有用于搭建極簡設計、極簡部署和極簡運維的云數據中心網絡的CloudFabric解決方案，以及用于建設大容量、無阻塞、低時延互聯網絡的400G數據中心互聯解決方案，用于搭建高性能企業廣域網的SD-WAN互聯專線解決方案。 

為了更好地促進基于云的創新，華為云在此次大會上發布了6大創新解決方案，從硬件、軟件、數據、聯接、架構、混合云等維度全方位支持各行各業的數字化轉型。“在云2.0時代，云計算、大數據、AI、IoT等技術將更多的結合工業界的數據和場景創新。”華為IT產品線副總裁黃瑾說，“華為云將與行業合作伙伴一起提供差異化的云、大數據、AI服務，滿足客戶日益復雜的應用場景。” 

5年5億美元強化服務能力

與任何其它ICT設施一樣，云平臺在建設前后都也需要大量的專業服務。為適應全球市場對云專業服務的需求增長，華為在此次大會上正式發布了企業服務云化轉型戰略。該戰略的核心是華為將繼續投資開發云專業服務產品、建設云平臺和云生態，并聯合合作伙伴共同構建包含“云咨詢、云化評估、云規劃設計、云遷移、云容災、云安全、云運維”在內的端到端的行業云轉型服務解決方案。 

華為企業服務未來的重心是聚焦云化創新、數字平臺、智能作業和商業使能，做行業云的使能者。一方面，華為將持續加大服務解決方案開發、全球共享服務中心、以及專業服務工具平臺和驗證實驗室的投入。未來5年，華為會重點圍繞行業云化趨勢進行投資，預計每年的研發費用增長將超過50%以上。另一方面，華為將提供覆蓋ICT架構、ICT開發者以及行業ICT專家的新型認證體系架構，到2021年將累計為行業輸送云認證及行業ICT認證人才15萬人以上。 

此外，華為企業服務計劃未來5年投資5億美元用于構建全場景服務能力和集成驗證能力。目前，華為已在北京、深圳、成都建立了行業與規劃設計驗證實驗室、災備與遷移實驗室、平安城市驗證中心、金融服務驗證中心，集成驗證服務解決方案和新技術服務，與合作伙伴開展聯合創新和項目驗證，加速業務上線，同時保證客戶云化轉型過程的平滑演進。華為還與行業頂級ISV合作，打造從底層基礎設施到架構平臺、上層應用的完整方案，構建一站式行業上云服務能力。 

目前，華為企業服務已建成了3個全球服務中心、12個區域和國家技術支持中心，可以為170多個國家的客戶提供7 * 24小時的服務，服務內容涵蓋技術支持、網絡運營、遠程交付、營銷和渠道支持等，華為面向行業云的云化評估、云規劃設計、云遷移等專業服務方案也已在全球上千家客戶成功應用。 

生態建設不是獨角戲

數字化轉型是一個只有起點、沒有終點的進程，而且隨著各種創意和應用的開發，這個進程會越來越精彩。華為希望促成這個進程快速向前發展，并致力于為此營造一個良好的生態環境。 

在如今的ICT行業，幾乎每家企業都在倡導發展生態、合作共享，不過華為所倡導的生態與眾不同。華為企業BG總裁閻力大認為，華為生態有三個特質。 

華為生態的第一個特質是“以客戶為中心”。華為以業務驅動敏捷創新，為客戶提供更好的產品和服務，助力客戶搶占市場先機，并與客戶聯合創新以應對未來不確定性，這些都是“以客戶為中心”的最佳體現。為進一步支持客戶與伙伴的創新，未來3年華為計劃投入2億美元在全球建設OpenLab，爭取將實驗室數量從目前的13個發展到20個。 

華為生態的第二個特質是恪守自己的業務邊界，不用客戶的數據變現，不與上層伙伴爭利。閻力大表示，華為在聯接、云、大數據/AI等領域擁有獨特的優勢，目標是運用這些技術做平臺的平臺，不會嘗試與客戶、伙伴爭奪利益。目前全球范圍內真正能把人和物都聯接起來的企業少之又少，華為正是其中一家。與此同時，華為還在大力投資打造云平臺、增強大數據/AI等能力，用“ICT平臺+行業經驗”幫助客戶實現數字化轉型。 

華為生態的第三個特質是“與伙伴共同成長”。閻力大表示，這既是伙伴的訴求，也是華為對生態的承諾。華為不但可以為生態伙伴提供頂尖的技術支持，還可以利用自身遍布全球170多個國家和地區的運營機構，推廣與伙伴聯合打造的創新方案，拓展共同的市場，實現共同成長。 

多年來，華為一直在利用自身技術創新能力，積極融入、支持主流國際標準的制定并推動行業的標準化工作，推進關鍵產業項目、跨組織平臺促進產業合作，共同做大產業蛋糕。越來越多的伙伴發現，與華為合作可以充分發揮彼此優勢，更好地解決客戶業務問題，實現業務高速增長。“在華為看來，做大蛋糕比做大份額更重要。”閻力大說。 

近年來，華為“做客戶最信任的伙伴、做平臺的平臺、做生態土壤”等理念得到了業界廣泛的認同，目前已擁有400家解決方案合作伙伴、2400家服務合作伙伴、12000家渠道伙伴、80000注冊開發者。未來華為將繼續向合作伙伴開放其技術平臺、營銷平臺、培訓和服務平臺，未來3年內支持100家伙伴收入超1億元，將解決方案伙伴規模增至1200家以上，同時投入10億元發展云伙伴。 

閻力大強調，生態建設不能唱獨角戲，應該讓各方共同參與、分享收益，建設合作、共享的生態圈。 

給開發者最高規格的支持

應用開發者直接面對客戶，最了解客戶需求，同時也最需要強有力的技術支援。作為向開發者伙伴提供支持、開放能力的重要措施，華為在此次全聯接大會上推出了軟件開發云DevCloud 2.0。 

DevCloud 2.0是華為30年研發實踐的集合，其中蘊含著華為8萬多研發人員建立起來的高效研發模式、國際一流的質量標準要求和管理經驗，可以通過全球15個研發中心達成多元協同，并提供從文檔代碼的本地存儲到云端的內核安全保障。開發者伙伴可以站在華為的肩膀上，更好的創造未來。在DevCloud2.0中，華為還注入了語音、視頻、消息、網絡等等的CT（通信）能力，以及云計算、物聯網、大數據/AI等的IT能力，開發者可以自由調用ICT能力，完成面向各自領域的創新。 

華為對開發者的支持是全方位的。2015年華為發布了“沃土計劃”，計劃5年內投入10億美元使能并幫助開發者基于華為產品、平臺、API進行技術和商業創新。目前“沃土計劃”總計已投入5億美元，支持伙伴開發了3200多個解決方案和應用。2018年，華為將通過“沃土計劃”繼續投入3億美元幫助開發者開展技術、業務創新，同時加大對開發者在營銷和銷售方面的支持。針對華為云上的開發者，華為還制定了一個特別的華為云開發者計劃，每家開發者最高可獲得10萬美元扶持。 

197家世界500強的共同選擇

數字化轉型說了很多，現在最重要的是“如何做”。以世界500強為代表的很多全球先進企業正在嘗試實施數字化轉型，遇到的問題各有不同，相同的是都需要一個支撐轉型的基礎平臺和一個可靠的合作伙伴。平臺用于聯接智能、數據、萬物，伙伴則可以開發豐富的應用，實現簡單快速的創新。

截止目前，世界500強中的197家、前100強中的45家都選擇了華為作為其數字化轉型的伙伴。華為的創新產品提高了全球1000多家制造企業的生產效能，開放架構的金融方案縮短了全球300多家金融機構的業務創新進程，智能電網方案優化了全球170家電力公司輸配電業務，物聯網方案節省了全球100多家運輸企業的運維成本。 

對于很多行業來說，數字化轉型是一道門檻，主動探索、跳過門檻的有望改寫市場格局，被動應變、步伐緩慢的將喪失很多難得的機遇。“雞蛋從里面打破就是生命，從外面打破就成了煎蛋。”在郭平看來，主動擁抱數字化變革，時不我待！這是一個偉大的時代，將造就很多偉大的公司。 

未來企業數字化轉型市場會越來越大，關鍵是如何抓住機會。任正非主張抓住大機會，拒絕機會主義，這已經成了華為的經營哲學。郭平也表示，華為從來沒走過捷徑，華為云也不會走什么捷徑。

“腳踏實地、厚積薄發，是華為云堅守的價值觀，也是我們對客戶和合作伙伴的承諾。”郭平說，“未來華為會繼續踏踏實實，與伙伴一起打造云聯盟，成為世界上的五朵云之一。”