拼多多7月26日正式登陸納斯達克，開盤大漲40％，截止到上周五（7月28日），拼多多收盤價跌回到24．60美元，市值273億美元，一舉成為中國第三大電商平臺。拼多多創始人黃崢也以近千億的身家成為中國富豪榜前列的年輕人，根據彭博億萬富豪指數，他將由此躋身中國最富的25人之列。

　　拼多多從創立到上市用了不到3年的時間，不得不驚嘆創富的神速，當然，發生了就必有其合理性，互聯網＋的神奇魔力、強大的資本力量以及創始人黃崢的人脈資源等等。

　　筆者認為最重要的支撐因素還是來自于市場，中國13億多人口，意味著一個全球體量最大的消費市場，而且是一個多元化的市場，有的人是從奢侈回歸平淡，類似日本作者三浦展提到了第4消費時代，有的人從富裕進入奢侈，有的人小康進入富裕，但對處于發展中國家的中國來說，大部分還處在奔小康路上，還有一部分人沒有脫貧呢。各個層級的消費群體都是一個巨大的細分市場，做好其中任何一個細分市場的渠道平臺都會成為一個巨無霸，拼多多顯然是看到并抓住了中國縣級城市、鄉鎮及農村市場。

　　以家電為例，拼多多平臺上賣的大多是低端產品，通過拼團的方式，價格也非常低。一分錢一分貨，這是一個正常的商業邏輯。受收入水平的限制，大部分不發達的鄉鎮及農村地區以較低價格購買一些入門級的產品，也是惠及了消費者，畢竟解決從無到有，筆者認為這是一個廠家、商家、消費者以及政府多方共贏的好事，也是一個可持續的商業模式。

　　但是，在拼多多上充斥大量假冒知名品牌的“山寨”家電，一種方式是在知名品牌后面加后綴，比如，索尼是全球知名的電視品牌，在拼多多上你會看到“索尼TV”，”SONY TV”，“索尼4k”，大部分消費者會認為這是索尼的產品，而實際而索尼沒毛關系。

　　類似的還有很多，創維先鋒、小米視界、海信智能……

　　還有一種山寨方式，是直接在品牌LOGO上的創新，通過字體設計，讓山寨品牌LOGO視覺效果無限接近被仿品牌，比如，TGL化生“TCL”，SVMSUNG 化生“SAMSUNG”，I－Iisense 化生“Hisense”，看圖效果很明了。

　　這種山寨商品不僅在電視領域，在廚電等其他家電領域也有。

　　不僅在整個家電領域，在拼多多的其他消費品類也有，可以說有“泛濫”之勢。

　　對這種“山寨”商品泛濫的情況，創始人黃崢是心知肚明的。在上市前夕，黃崢在回應媒體關于打假問題時表示，：“阿里走過的路我們都得走，他們遇到過的困難，吃過的苦，我們都得吃。但是我們作為后面的人，相對幸運一些，至少看過它踩過幾個坑，用什么辦法解決了，我們相對來說解決（假貨）速度會更快一些，付出的代價在前人的經驗基礎上有可能更小一些?！?/p>

　　淘寶發跡于十幾年前，來自資本市場、社會口碑等多方面的壓力，淘寶上的假貨情況已有明顯改觀。十幾年過去了，淘寶走過了老路，拼多多為什么還要重蹈覆轍？現在打假技術手段和法律手段比十幾年前多多了，還有必要所謂“寬進嚴出”嗎？為了低價的沖擊力更大、為了集聚更多用戶、為了更快發展更快上市，這也許才是黃崢讓假貨多飛一會的理由。

　　在招股書中，拼多多用了一個能讓美國投資人看得懂的比喻：要做“Costco（美國知名連鎖倉儲賣場，特點是銷售高性價比的產品）和迪士尼”的合體，意思是拼多多既要銷售高性價比的產品，又要像迪士尼那樣充滿樂趣、讓每個人都能找到自己喜歡的部分。

　　大多數消費者都希望買到價廉物美、高性價比的商品，這只能當做一種追求或體驗，在正常的市場中是不會長期存在這種商品的。高性價比，“性”（性能）是基礎，是分子，但不能利用這種消費心理去賣低質低價的假冒、山寨商品，誰也不希望買到假貨，否則所謂的性價比就接近于零。低價是可以，減少功能降低配置，但基本功能和性能應該是可靠的，犧牲產品功能及安全性能的低價帶給消費者將是傷害，不僅是消費體驗的傷害，有可能是生命財產的傷害。很多鄉鎮及農村地區消費者的消費知識缺乏，對商品優劣欠缺鑒別能力，而商家利用信息不對稱去賣山寨商品是一種不負責任的行為。同樣，這些山寨商品也嚴重損害了品牌廠商的利益，沖擊了正常的市場經濟秩序。

　　“假冒偽劣商品危害極大，一定要卡住假冒偽劣的商品，不讓它們過關?？考倜皞瘟由唐?，國家是發展不起來的，是繁榮不起來的，也是沒有前途的?！?993年8月25日時任國務院總理朱镕基視察滿洲里海關的講話猶在耳畔。

　　拼多多的在納斯達克成功上市，并不能證明這就是一家“好“公司，只能說明公司符合美國資本市場準入門檻，實現了創始人的利益，也將兌現拼多多各輪融資方及投行們的利益，但拼多多的市場在中國，是否符合中國消費者的利益、是否符合供應商的利益，又是否侵害了其他相關方的合法權益？這些利益的博弈也許才剛剛開始。

　　拼多多上海總部，“本分”二字的標語在辦公室隨處可見

　　在6月30日拼多多發布致股東的信中，創始人黃崢提出的核心價值觀就兩個字“本分”，其含義包括，要誠信，并成為值得信任的人；對管理層而言是專注于為消費者創造價值，我們可能不被理解，但我們總是出于善意，不作惡。

　　在今年5月的一次媒體采訪中，拼多多創始人黃崢在談到行業競爭與企業發展時說，“拼多多的存在本身就是一種模式，最好的企業應該是不可比的。你可以說我low，說我初級，但你無法忽視我。”

　　作為身家千億的拼多多創始人，黃崢目前的個人財富在全球也沒有多少人可以企及，沒人能忽視他，也不會有幾個人說他LOW，但無論作為公民的個人和作為社會公民的企業都應有底線。