臺灣積體電·制造股份有限公司，簡稱臺積電、TSMC，是臺灣一家半導體制造公司，成立于1987年，是全球第一家、以及最大的專業集成電·制造服務(晶圓代工)企業，總部與主要工廠λ于新竹科學園區。

　　近日，臺積電創辦人張忠謀受臺大EMBA校友基金會邀請，以“我的經營學習”為題演講，對近90歲的張忠謀來說，分享起經營學習之道的他，顯得神采飛揚，張忠謀數十年心血結晶的分享，重點精華看這里。

　　演講開始，當幕僚要給他椅子坐時，他仍然堅持全場站著講，非常用心的分享他的經營哲學，關鍵處還數度引起掌聲、笑聲!要引起臺下的共鳴可不容易，需要一個真正扛起責任，謙虛學習?個面向的人才做得到，張忠謀擁有的不只是企業家的頭銜，更是實至名歸的企業領導角色。

　　如果今天你是一個企業老板，你會做的功課是什??找一堆書籍來研究企業經營之道?或是找出能賺錢的商業模式?對張忠謀來說，“學習”永遠是做任何事情的第一步!

　　張忠謀經營秘笈第一招：學習

　　張忠謀將經營視為一種學習，他把人生的眾多經驗，都以“學習”二字開頭說起故事，他認為，假如經營者不懂技術是不及格，但自己就真的不是該領域的專家怎?辦?“要先具備足夠的學識，才能有擁有判斷的能力。”

　　他直言，一開始其實是不懂半導體，花很多時間自修，有不懂的就跑去問一個愛喝酒的同事，“他?天7到10點在旅館餐廳一?喝酒，我就先在房間拚命看書，然后在那段時間問他問題。”

　　張忠謀經營秘笈第二招：誠懇

　　學習的謙卑態度之外，對待員工還要做到一件事!張忠謀說：“你要誠懇。”誠懇不表示你拋棄同理心，老老實實地把難聽話擺在員工面前，像是川普在實境秀中，擔任老板角色時的經典名言：你被開除了(You Are Fired)!

　　“誠懇跟老實不一樣，員工做好要說、做不好也要嚴厲的說出來，不滿意下屬卻不讓對方知道，這不是誠懇，另外，還要公平、賞罰分明。”誠懇會引領你到企業的另一種境界，因為誠懇，可以牽動人心，帶動員工跟隨你，這時候你才真正是一名領導者。

　　經營秘笈第三招：讓員工跟隨你

　　張忠謀說：“好的領導，第一：要明確知道方向，第二：是要有跟隨者。?有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任。有些領導者自以為自己是領導者，但?有人跟，那就不是領導者。”

　　一手創立臺積電的張忠謀說：“經營者的責任是把外面世界帶到公司里來，然后動員員工，迎接他帶來的機會跟挑戰”，絕對不是任何一個人的單打獨斗。

　　張忠謀經營秘笈第四招：提高價值!

　　張忠謀說，在臺灣常常聽到商業人士說要Cost down(降低成本)，但他認為Price up(提升價格)更重要，如何把售價提高?“只有一條·，就是提高價值”，這段話引起全場EMBA校友的掌聲。他說：“90%的壓力都來自Cost down，怎?提高Price?重點是知道自己產品的價值。”

　　關于經營策略、商業模式的分享，張忠謀表示，“怎?賺錢?”就是商業模式的主要意思。他過去在德州儀器累積的經驗，全都在臺積電用上了，他也開玩笑的說“這是TI(德州儀器)的悲哀”。

　　臺積電是半導體產業的風向標，占有全球超過一半的市場份額，幾十年前臺灣地區半導體業非常小，現于全世界名列前é;日本有一個時期稱霸全球，后來卻默默無聞;韓國和臺灣一樣，本來也很小，80年代以后就慢慢起來;現在大?地區又投入很多資金與資源扶植半導體產業，δ來還是很競爭，臺灣地區完全要靠δ來的努力，才能維持領先、甚至更進步。