蘋果手機最火熱的時候，無數果粉徹夜排隊只為第一時間拿到新機，幾乎可以用萬人空巷來形容了。而如今，中國的手機品牌們似乎正在重走蘋果“老路”。

前幾天，一加最新高端旗艦機一加7 Pro一經發布，便引燃了國內外手機愛好者們的熱情，在美國舉辦的新機發售現場早早就排起長隊，熱鬧壯觀程度絲毫不亞于當時蘋果在中國發售造成的混亂場面。外國友人們一臉驕傲地舉起還沒捂熱乎的一加新機，對著攝像機開始了瘋狂安利：“習慣了一加手機的屏幕，你就不會想用其他手機”！

真是，風水輪流轉。

中國手機企業經歷了“從無到有”的十年，沖破了智能手機時代初期，品牌塑造僅僅遵循運營商定制模式的桎梏，完成了歷史上一次最成功的技術變革。互聯網思維主導下，新科技的研發和花樣繁多的營銷模式，讓中國手機品牌在近幾年充分打開了全球市場，逐漸贏得了“中美韓”三足鼎立的局面。

近幾年，國產手機品牌可謂贏得了漂亮的口碑與成績，技術和品牌運營作為行業發展兩大要素淘汰了一批曇花一現的小廠商。到2018年，全球前六大手機廠商中，華為、小米、OPPO、Vivo這四個我們熟知的品牌都榜上有名，其中華為更是排名第二，占據了15％的市場份額，成為中國的門面手機品牌之一。

在歐洲、日本漸漸從這一舞臺退場之時，無論是中低端手機市場，還是競爭態勢日益緊繃的高端手機市場，都為國產手機品牌留出了更多發展空間。為了更好地迎合不同市場的不同消費群體，中國的手機品牌們不斷以技術為核心增加產品多樣性與特殊性，逐漸獲得了難得的后發優勢。比如，華為之前在中國落后的攝像頭、芯片、顯示面板等硬件上加大科研投入，其最新產品P30 Pro已經具備了領先的技術水平，這款機型也已成為華為用來爭奪高端手機市場席位的一張好牌。

同樣的，在具備了前沿技術與一定資本之后，其它國產品牌也陸續發布了高端旗艦機，精美的宣傳海報配上一系列“黑科技”，開到歐洲、美國一些繁華都市的新品發布會，吊足了技術宅們的胃口。

所有的一切，讓國人真真切切地感受到，國產手機早就不再是那個十年前固步自封的角色，也已經沒有任何人可以忽視它們的存在了。

雖然各個品牌的產品，在配置上、性能上以及營銷策略上各有千秋，但中國品牌比起蘋果、三星來令人印象最深的，還是主打“高端且高性價比”的產品特色。技術上不輸你們的，但是價格上我們有絕對的優勢，你們又能奈我何？

比如開頭提到的一加手機，以及堅果手機，這些新鮮血液都帶給我們不同的驚喜。

也許國內大多數人聽到這兩個品牌的名字會一頭霧水，但事實上，堅果和一加已經成為華為、小米、魅族等老資歷品牌之后最具發展潛力的國產手機品牌，其粉絲基礎同樣雄厚，一加更是收獲了大批外國“鐵粉”。

一加7 Pro全面屏采用的3120X1440屏幕分辨率和90Hz刷新率正是其底氣所在，也是帶動消費者“慣性消費”的硬參數。除此之外，大多數受訪者都提到了一加手機對用戶意見的重視，比如一加會及時對用戶提出的使用方面的問題進行反饋。對于手機使用者來說，真正懂得傾聽的品牌才值得被信賴。

一加最大的市場不在國內，而是在印度，高端機銷量超過蘋果、三星蟬聯第一。印度的用戶群體年齡集中在18——35歲之間，其中大部分是高學歷的社會精英，一加則通過線上論壇與用戶們交流，或是通過線下體驗活動獲得使用反饋。

但奇怪的是，一加手機在美國并沒有十足的廣告噱頭，很多美國人知道這個品牌是通過美國一些高科技電子產品測評機構，或是通過熱衷研究手機的朋友的推薦，口碑積累大部分是依靠用戶之間口耳相傳，這與時下流行的手機營銷模式完全是背道而馳。

這樣的做法似乎不被理解，但一加卻在這種環境下成功躋身高端領域前五名，是2018年表現最搶眼的品牌之一。起初在國內默默無聞，卻恰好在國產手機“寡頭時代”嶄露鋒芒，一加的奮斗史此刻看來更像是一個傳奇。

客觀地說，國內外均不乏巨頭級智能手機廠商，一加在技術層面作出的嘗試與改進總有些初生牛犢不怕虎的意味，在三星、華為陸續推出折疊屏手機后，一加卻在這個問題上做了自己的取舍，CEO劉作虎甚至在采訪中說道，一加暫時不會采用折疊屏，但勢必會進軍5G手機市場。

今年上半年一加即將推出的一款5G商用機已經與歐洲運營商簽下合作，目前5G在歐美地區建設進度很快，海外的極客用戶會是第一批體驗5G技術的人，這種情況下，搭載5G技術的手機就有了足夠可靠的反饋來源，一加的國際消費群體在新科技的推行上起到了至關重要的作用。以科技變革為契機，在漸漸消除人們的茫然和疑慮的道路上，一加居然成了“5G＋AI＋云”概念的先行者之一，努力為國人構建“萬物互聯”的科技藍圖，簡直像一匹從天而降的黑馬，想想真是一件蠻奇妙的事情。

事實上，吊詭的是，網絡上有關國產手機品牌的消息鋪天蓋地，大多數人關注的卻不是手機，而是樂于吃那些事不關己的“瓜瓜”棗棗。

搜索華為，最先跳出來的消息一定不是手機，甚至連鳳姐發布微博“反對”華為的事都引發了熱議，后續又牽動蘇寧、360等公司回應此事，表明支持華為的立場；華為注冊鴻蒙商標上了熱搜，隨之而來的討論卻是——“你會不會買本《山海經》翻一翻，為孩子取名做個參考？”

即使任正非在訪談中大談華為的初心、戰略及目標，但很少有人有意愿去挖掘華為成功的背后付出了什么，大多數網友僅僅是盲目地鼓吹著、興奮著，華為就像是他們自我滿足下的犧牲品，讓他們探討技術、客觀的對比各大手機品牌？這顯然是種奢望。

不過，一加在這方面就略顯特殊了。搜索一加手機，官方或是營銷號都并不活躍，但卻有許多長篇測評文章映入眼簾，專業或非專業人士的使用體驗總能給人一些有用的參考，即使有策略痕跡，也不得不說這種策略的執行，略顯“清流”了。

不妨看看以“明星效應”作為主要營銷手段的Oppo、Vivo等品牌，開創了獨具特色并具有無限活力的營銷模式，更創造了眾多魔音貫耳般的廣告臺詞，促進了瘋狂追星的粉絲們的消費，在國內手機市場的確取得了可觀的利益。當然，還是要清醒地看到，沒有長久的投入和積累是無法這么玩的，否則很可能把自己玩死。

國內手機市場起伏不斷，與一加一樣具備潛力的堅果手機，雖然具備業內超高水平的操作系統，但銷量卻始終不盡如人意，恐怕在硬件和性價比方面還需要繼續改進了。

其實堅果創立之初仿照蘋果的人性化、簡潔化理念制造出了好產品，也不失為一種好的路徑，但很大程度上因為資本不足陷入了銷量困境；還有一些品牌效仿小米用“互聯網思維”定位手機，但最終紛紛倒下，“發燒友”模式難以為繼，其實就連小米本身也開始擺脫原始經營模式，在兼并美圖手機、與高通建立合作之后逐漸轉型。

筆者倒是覺得，諸如此類新興的手機品牌，可以借鑒現有的成功例子，但更重要的還是要逐步摸索出適合自己的發展模式，也不是非要狂砸廣告、狂簽流量明星。這個行業的熱門話題永遠繞不開“技術”，有了這些前車之鑒，小廠商們更應該抓住機遇，用無可挑剔的產品沖擊頂峰吧。