3月6日晚，界面新聞獨家獲悉，阿里本地生活服務公司宣布了一輪組織架構調整，具體來說會調整為三大事業群和三大事業部。

　　其中，口碑和餓了么會融合并調整為三個事業群：到家、到店、商家中臺和創新；另有三個事業部：物流事業部（即時配送事業部），新零售和生活服務。

　　調整后，中臺將統一收集，產品將統一歸至一個大團隊。

　　對于上述消息，阿里回應稱“不予置評”。

　　知情人士稱，本地生活公司組織架構調整后，事業群和事業部都有一號位，打法更會聚焦。此外，本年度阿里本地生活也會與支付寶有更強的聯合，利用流量變現。

　　“之前只是兩個公司（餓了么和口碑）合并，但業務上只是合作關系，各自有自己的老板和KPI。現在業務和產品合并成一個大團隊了，可能有些業務會被舍棄，要把資源集中起來打重點業務。”上述知情人士說。

　　知情人士稱，調整后本年度阿里本地生活會有大動作，打大仗，也會大力擴張招人。

　　今日午間，阿里發布全員郵件宣布一批晉升為M5-M7的管理層，其中，本地生活服務總裁王磊晉升為M7（資深副總裁）。此前，據晚點報道，原車好多COO雷雁群已經加盟阿里本地生活服務公司任副總裁，職務為餓了么線下負責人，負責地推團隊。

　　這些舉動意味著阿里本年度將著力發展本地生活業務。