眾所周知，近年來，聯想手機在國內市場就是個無比尷尬的存在，這不僅與產品本身乏善可陳有關，還與頻繁換帥帶來的發展路線幾經調整密不可分。說到底，國內手機市場在聯想內部地位不高才是問題根源所在。
不妨來看看聯想掌門人楊元慶的最新表態，他表示，聯想移動業務聚焦在能夠盈利的市場，過去兩三年主要是在北美和拉美，這對盈利改善起到一定的作用。“我們把移動業務盈利改善放在第一優先級，而不是把擴張放在第一優先級。”
不難看出，中國市場既不是核心市場，也沒把擴張放在第一優先級，說白了就是重視程度不夠，難怪聯想手機在國內市場持續走下坡路，難怪常程會心灰意冷地離開。詭異的是，聯想對移動業務在國內市場發展的支持力度大不如從前，楊元慶還偏偏對其寄予厚望，導致聯想手機陷入尷尬境地。
今年1月，楊元慶在CES期間接受媒體采訪時表示，聯想絕不會放棄新興市場，包括中國和印度，只要做好創新產品，聯想有信心打好翻身仗。不過，他既未詳細闡述聯想手機如何在中國市場打好翻身仗，也沒給出具體期限，光賣力喊口號卻沒有具體行動策略，實在難以讓人信服。
事實上，這并非楊元慶首次強調聯想手機要在中國市場打翻身仗。
早在4年前，同樣是在CES期間，他透露聯想已梳理和明確移動業務未來的戰略方向。“從銷量增長的角度來看，聯想將首先重視中國以外的新興市場，這些市場在最近幾個季度給聯想手機業務帶來快速增長。同時，我們也會在今年力求在成熟市場取得突破，要在中國打一個翻身仗。”
但事與愿違，2016年聯想手機并未在國內市場成功打翻身仗，反而移動業務組織架構又經歷一次大調整，陳旭東下課，由人力資源出身的喬健掛帥。如今，4年過去，聯想手機所處的大環境對其自身更加不利，因為國內手機市場出貨量已連續3年下滑，馬太效應加劇，中小玩家生存空間被嚴重壓縮。
換言之，如今聯想手機在國內市場打翻身仗的難度比4年前更大。4年前，移動業務更受重視、陳旭東＋常程搭檔、推出聯想Z2 Pro等好產品，聯想手機尚且在國內市場未能成功突圍，如今移動業務不受重視，接替常程的陳勁能力不行、沒推出一款像樣的產品，聯想手機在國內市場只是茍且地活著，完全沒有未來可言。
陳勁是聯想老兵，曾擔任ZUK CMO，他離開聯想后先后在美圖手機、糖果手機任職，去年9月回歸聯想。他的業務水平到底如何，美圖手機、糖果手機的最終結局足以說明問題，前者賣身小米、后者直接涼涼，陳勁作為掌握話語權的重量級高管，自然脫不了關系，代表其能力非常差勁。
陳勁還別不服氣，退一步講，就算他擔任美圖手機高級副總裁、糖果手機CEO期間的業績不能體現他的真實業務水平，那擔任聯想手機中國區一把手的9個月或多或少能反映他的個人能力吧。
9個月下來，除了在去年11月發布聯想Z6 Pro 5G，聯想手機再也沒有推出新品，說好的All in 5G呢？可以確定的是，陳勁接手后聯想手機整體銷量注定無比難看。
一方面，盡管聯想Z6 Pro 5G售價3299元誠意十足，性價比極高，但營銷跟不上是一大硬傷，導致不少用戶根本不知道它的存在，更談不上實際訂單轉化，今年3月，我注意到其上市4個月在京東平臺只斬獲少得可憐的300＋評價，天貓平臺月銷量僅為19臺，實在是慘不忍睹。
另一方面，早在今年3月，陳勁便開始預熱拯救者電競手機，但直到現在仍未發布，考慮到今年是5G普及元年，各大玩家都卯足勁爭相發布5G手機，按兵不動的聯想市場表現不僅與華米OV完全沒法比，也不如自身過往同期業績。話說，就算拯救者電競手機擁有嚇人的技術，但一直難產不問世也是白搭，導致聯想手機整體銷量依然十分感人。
楊元慶口口聲聲說聯想手機在國內市場做好創新產品就有信心打翻身仗，這一觀點本身就欠妥，畢竟渠道、營銷同樣重要，聯想Z6 Pro 5G產品給力銷量上不去就是吃了營銷的虧。退一步講，即便他的觀點沒毛病，聯想倒是拿出創新產品來賣啊，在國內市場長達7個月沒發布新品，這還怎么打翻身仗？你以為你是蘋果可以做到1年1更新？
毫不客氣地講，聯想手機在國內市場的表現原本就一言難盡，如今在業務水平差勁的陳勁領導下，整個上半年沒發布一款新機，整體銷量可能創下歷史新低，堪稱歷年最差。除非楊元慶重新定義“打翻身仗”的標準，盡可能定得低一些，否則按正常邏輯來看，聯想手機打翻身仗的可能性微乎其微，甚至是難如登天、癡人說夢。
如果陳勁記性還不錯的話，應該記得自己去年9月上任之初信誓旦旦地立下一個Flag：聯想有信心要做游戲手機這一細分市場的第一。我想說，如果他真的爭氣的話，就趕緊把拯救者電競手機發布了，正式邁出All in 5G第一步，別再拿所謂的憋大招來當借口，唬誰呢？誠實面對自己不好嗎？
雖然上市后銷量可能一如既往地不盡如人意，但總比藏著掖著銷量為0要強，才有可能爭奪游戲手機市場頭把交椅，盡管這一細分市場給外界留下“矮子里拔將軍”的印象，即即便成為第一含金量也不高。做機不易，聯想且行且珍惜，留給陳勁證明自己的機會已然不多了。