缺芯潮彌漫全球的當下，恐怕沒有人再質疑芯片的戰略地位了。

而全球芯片行業的排位戰，雖然沒有硝煙炮火，卻足夠驚心動魄——王者地位在來自韓國、日本、美國的巨頭之間，持續搖擺。

作為全球最大芯片制造商，英特爾公司的寶座也在風雨飄揚，可能被三星槍挑下馬——韓國證券公司預測，三星電子2021年的半導體銷售額將達到794．4億美元，同比2020年大漲30．6％。而英特爾同年銷售額預計將達到755億美元，同比微跌1％。

在芯片行業，三星曾是一文不名的Nobody，而其以小博大，逆襲為Somebody的故事相當精彩。

先把歷史的時針撥回上世紀70年代，當時，三星創始人李秉哲意識到，不搞芯片沒前途。

最初，李秉哲曾向長期友好合作的日本NEC會長要求學習技術，對方卻居高臨下地拒絕了他，“錢我可以借給你，但是技術不能借給你。”

彼時，三星還為日企三洋等提供貼牌代工服務。但三洋方面也對三星嚴防死守——三星員工沒機會參考技術討論，甚至靠近不了電話機房。

倍感恥辱的李秉哲就此撂下狠話，“我們何時才能從日本企業的陰影擺脫呢？盡管為此覺得屈辱，但我們能做的只有忍耐。”

殘酷的壓制，反而激發了三星的斗志。趁著1973年石油危機重創西方經濟時，于第二年底，三星籌錢入股了當時風雨飄搖的美國Hankook半導體公司。

開局不易，接下來的追趕更是艱難——經歷過賣一塊芯片賠錢1美元的絕境，親嘗過長期落后于人的失落，也承受著芯片高額投入帶來的虧損壓力。

直到1994年，三星提前于歐美企業，發布了256M DRAM芯片，才終于完成了從跟隨到趕超的逆襲。

三星家族歷代掌舵人

而五年之后，在電視行業，一場類似的芯片長征，也吹響了集結號——從逆襲到趕超，同樣耗費了20年之久，只是，這一次的主角，變為了中國企業海信。

知恥

知恥，而后勇——是三星和海信故事的共同起點。

當三星正在逼近逆襲臨界點時，整個中國市場，還處于缺芯少魂的蠻荒時刻。

1990年，海信集團董事長周厚健去美國考察時，敏銳感知到，芯片研發對電子產業起到了支撐作用。

他回國之后，就熱血沸騰地向當時的電子工業部高層提議，中國企業一定要搞自己的芯片。

不過，進入芯片行業的“學費”極為高昂。

此前，為了研發256M DRAM芯片，三星曾一舉投入1700億韓幣——10億人民幣左右。因此，業內有個共識，三星的芯片產業是用“錢”砸出來的。

彼時的周厚健，縱然有這樣的眼光，但當時的海信，卻過于弱小，人力財力技術都不具備自主開發芯片的條件，海信芯片夢也就此擱置了十年。

歷史的車輪滾動到1999年，此時，政企學界對芯片的戰略地位，逐步達成了共識。

當年的6月21日，正值北京酷暑時節，一場由科技部召開的會議上，時任科技部部長的徐冠華，痛心疾首地總結，“中國信息產業缺芯少魂”！——芯是芯片，魂是操作系統。

三天后，國務院正式出臺了《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》，明確指出，“加快軟件產業和集成電路產業發展，是一項緊迫而長期的任務，意義十分重大”。這份文件，也被視為中國集成電路產業正式開啟商業化試水的集結號。

同一年，信息產業部（工業和信息化部前身）著手發起中國芯片工程。

彼時，中國的電視行業，因為缺乏芯片等核心技術，正被拖入價格戰的泥潭——68家彩電生產廠，7000萬臺年產量，全部依賴國外進口芯片。

沒有自研芯片，就決定不了彩電的性能和功能，無法構建產品的差異化。

同質化競爭的惡果就是低價廝殺。從1996年到2001年五年間，中國彩電市場累計爆發了六次價格大戰，彩電銷售價格縮水80％，行業利潤率從十年前的50％，大幅縮水至3％左右。

與此同時，掌握核心技術的芯片和面板等關鍵部件日韓美上游供應商，卻賺得盆滿缽滿。

當時的日本NHK電視臺，特意做了一期節目，名為《電子立國》，得意洋洋地聲稱，”繼汽車之后，電子產品成為了日本賺取外匯的又一大得力干將”，而手握電視芯片關鍵技術的索尼，作為代表赫然在列。

幾年之后，更為沖擊性的言論出現在《日經產業新聞》上，“隨著普及期的結束以及購買替換階段的開始，中國消費者紛紛把目標投向了價格雖高但質量好、功能好的日本產品。消費者開始摒棄質量不高的中國品牌。”

不獨媒體，日本某電視品牌高層曾戲謔地說，“中國企業的競爭力就是根據市場行情購買成型技術或技術輔助性開發，實際是一些水果販子，需要什么水果就包裝什么水果，什么好賣就賣什么。”

十年芯片夢，不能再拖延，1999年，周厚健拍板決定上馬芯片項目，還為全員上下敲響了警鐘，“沒有自己的芯片將永遠是二流廠家，更無法定義自己的原生產品”。

在中國被芯片斷供潮卡脖子的當下，這番言論自然無人質疑。

但在當時，就連海信內部，也有不少反對聲音——有人力爭，在不冒險的時候仍然可以賺錢，大可不必押上家底做虛無縹緲的事；有人質疑，芯片研發周期性強，技術要求高，海信沒有技術儲備。

不過，這一次，周厚健沒再猶豫。1999年，海信集團集成電路項目籌備組正式成立，2000年，海信專用集成電路設計所誕生。

而中國電視行業的二十年“芯動”長征，也就此起步。

長征

芯片業堪稱高科技行業的珠穆朗瑪，后來者欲達頂峰，談何容易？！

從0開始起步的海信，義無反顧扎身芯片行業，看起來像一場“勝算不大”的豪賭——論財力、論人力、論技術，與國際巨頭相比，海信無一占優，靠什么翻盤？

后來，一位海信芯片研發人員曾回顧起自己的焦慮，“無論干什么都在想著搞芯片。如果通宵達旦能搞出來芯片，我寧愿每天不吃不睡，但通宵也不一定搞得出來！”

彼時，看起來一無所優的海信，唯一不缺的可能就是“不花錢”的信心了——芯片研發成功時，團隊就給它起名叫“信芯”，其含義是，它既代表了海信之芯，也代表了中國彩電人研發自主芯片的信心。

其實，電視內置的核心芯片有多種，接收與解調芯片、解碼芯片以及數字視頻處理芯片等。彼時的海信，卻撿起來最硬的骨頭張口就啃——數字視頻處理芯片，不僅在開發設計上最見功夫，也是最有開發意義、分量最重的一款芯片。

一幫年輕人聚集在位于上海的研究所里，忍受著極度的枯燥、寂寞，以及實驗失敗帶來的一次次絕望的沖擊，在看不到盡頭的黑暗里，熬過了1600多個日日夜夜。

到了2005年6月，終有所成，海信研發成功了中國第一顆擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片，有序排列了二百多萬個電路，七百多萬個晶體管。

這顆小小的芯片，徹底打破了國外芯片在中國電視市場的壟斷地位，也終結了上游芯片供應商的暴利，一定程度上奪回了產業鏈定價權，倒逼同類進口芯片價格從每顆13美元，大幅下降到5美元。

當年的7月1日，溫家寶的賀信也遠道而至——“立足自主研發和技術創新，企業才有生命力；擁有自主知識產權和核心技術，企業才有競爭力。希望海信集團再接再厲，不斷為我國電子信息產業作出新貢獻。”

這份賀信時至今日，還有很多海信人可以脫口而出，全文背誦。

但即便如此，當時，海信與國際芯片巨頭的技術鴻溝依然寬闊可見。

同年12月舉行的央視創新論壇上，著名學者劉姝威向周厚健拋出了一個犀利的問題，與全球最強對手相比，海信的“技術差距到底有多大？”

周厚健2005年參加央視創新論壇

周厚健沒有虛于應付，老老實實地回答，“在應市產品上，差距很小，在儲備技術和后續產品上，我認為至少是五年以上。”

新手初來乍到，落后正常，不落后才是意外——當初三星開發的第一代芯片，也落后于同行四年以上。

接下來，則是一步步縮小鴻溝。

于海信而言，投入芯片研發，是長期戰略。20年間，從高清到全高清，再到超高清顯示，從畫質芯片，到商用顯示芯片、平板顯示芯片、Micro LED顯示芯片、車載顯示芯片等，逐漸完善了全系列芯片布局，

在上述芯片中，畫質芯片的重要性堪稱C位。

對于電視觀眾來說，電視屏相比手機屏、電腦屏、平板屏的最大優勢，就是提供不可替代的視覺享受，這是電視的獨特價值。如今，超過五成消費者把畫質作為決策首要因素。

正因如此，畫質，始終是電視行業競爭的關鍵點位。海信視像科技公司總裁于芝濤就斷定，“全球電視市場將迎來新一輪‘內卷’，畫質是唯一的出路”。

而隨著電視尺寸越來越大，以及內容越發豐富且品質參差不齊，僅靠面板性能的優化，電視機很難呈現出最好畫質，芯片才是決定畫質優劣的核心因素——面板一樣，畫質大不同，根源在此。

因此，潛心畫質處理算法和芯片研發，于海信來說，就成了必選項。

2015年，在“信芯”發布10年后，海信發布了Hi－ViewPro超高清畫質引擎芯片一代，成為中國唯一擁有自主高端畫質芯片的電視企業，也終結了國產電視沒有自主畫質芯片的歷史。

再到今年1月11日發布的全自研8K AI畫質芯片，過去7年間，海信累計發布了5代畫質芯片。

持續的迭代，也展示了海信芯片布局的深謀遠慮——與很多友商抄近道走捷徑，采用合資方式，與芯片廠家定制一兩顆芯片，抓眼球玩營銷，后期無法量產以及持續迭代不同，海信芯片均實現了量產，且批量應用到海信電視、專業顯示器、醫療顯示產業中。

唯有能在終端產品中持續“跳動”，且能持續進化的芯片，才算是真正成功的自主芯片。

掌舵

時至今日，全球芯片短缺危機，已從汽車行業蔓延到消費電子及用家用電器領域，在家電領域，不乏提前半年、一年囤貨的無奈之舉。

溯游而上布局芯片，已成行業共識，2021年，全國共有2810家芯片設計公司，同比往年大漲近三成。

顯然，整個產業的主賽道，已經切換到了芯片競爭上。

具體到海信，20年前，初來乍到的跟隨，是必然的宿命，而二十年后，一路向上的趕超，則是必勝的使命。

一周前亮相的海信8K畫質芯片，作為海信第五代畫質芯片，就是海信從追風到超越的分水嶺——在技術端，經過嚴格測試，在很多指標上超過了國外品牌；在應用端，搭載這一芯片的海信85U9H電視，成功摘得CES 2022 家用音視頻終端品類創新大獎；全鏈路自主研發、自主可控，消除了畫質處理細分領域的所有技術壁壘。

具體而言，其性能優勢在于。

其一，在國內首次實現了從4K到8K的跨越式發展，讓好畫質錦上添花。

支持3300萬＋像素的精確重構，輕松展現豐富隱藏細節；支持26880分區背光控制，帶來了極致的對比度提升，使畫面的亮暗部更有層次；在顏色控制方面，支持48bit色深、7897個顏色點狀控制，帶來精準的色彩提升；同時借助AI場景和對象檢測前沿技術，可以做到實時自動優化處理。

其二，還能智能提升畫質，大幅優化低質內容的畫質和觀感。

運動流暢度方面，通過強大算力，實現了8K 120Hz運動清晰度補償，高速運動畫面告別卡頓、拖尾，更加流暢絲滑；通過一系列智能處理大大提升視頻源的感知質量，可使各種低分辨率視頻在超高清顯示設備上都能高質量呈現，實現了對超高清顯示設備的適配。

其三，智能貼心，支持多終端、多場景應用。

基于AI內核，這顆芯片能分析具體場景，精準出招，可以滿足平板電視、激光電視等消費顯示產品對高畫質的需求；同時還滿足了專業監視器、醫療專業顯示器對視頻信號高精度高還原度的應用需求。今年，將全面覆蓋海信、東芝兩大品牌在內的多系列顯示產品。

而回望三星和海信的芯片逆襲史，前者趕超用了26年，后者用了20年，用技術長征比喻，并不浮夸。

而雙方芯片板塊突圍之路的第二個共性，則其是垂直整合的全產業鏈模式——從芯片到終端，全面涉足。

當下，全球電視芯片領域，有兩類玩家，一類是電視廠商，如海信、索尼等，一類是芯片企業，如華為海思，臺灣的晨星、聯發科等等。

在海信芯片整體負責人余橫看來，全產業鏈模式有其獨特優勢。

其一，涉足終端，可以始終精準把脈市場風向和用戶偏好，由此確定的芯片研發方向才會不偏航，不和市場脫節，更接地氣兒。

其二，在整個大顯示產品矩陣中，任何一個環節的短板，都會影響終端產品的品質，而海信的垂直整合模式，可以通過每一個環節的優化，實現全局最優化。

其三，自主芯片，為海信提供了從源頭重新定義產品的可能，而沒有自主芯片的電視品牌，只能購買芯片企業的同質化產品，難以擺脫同質化競爭的泥淖，也難以掌握產業鏈話語權和終端產品定價權。

時至今日，是時候可以復盤，海信堅持了22年的一“芯”一意，到底算不算一筆劃算的投資？

其一，從行業競爭格局來看，這是存量時代獲得結構性增長的必選之舉。

洛圖科技（RUNTO）發布的報告顯示，2021年全年中國電視市場品牌出貨量為3898萬臺，同比下降12．2％。

2017－2021年 中國電視TOP7品牌出貨量及變化

銷量下滑之下，中國電視行業進入高度內卷的存量階段，僅存的結構性機會就在于品質升級。

如于芝濤而言，“全球顯示產業已經從‘屏’的競爭、銷量的競爭，轉向’芯’的競爭、音畫品質的競爭。2022年將是全球電視競爭的拐點之年：走出幾十年的‘性價比’之爭，徹底進入畫質之爭、品質之爭。”

其二，于國家戰略而言，能否在芯片上突圍，也是中國能否從彩電大國升級到彩電強國的分水嶺。

在發布會上，工信部電子信息司副司長徐文立語重心長地表示，“彩電出貨量多年來高居全球市場第一，顯示面板也做到了全球第一，但制約產業高質量發展的瓶頸仍然是芯片，產業配套芯片依然需要大量進口，在某種程度上影響了產業升級和高端產品的普及。”

其三，于海信而言，芯片布局，也是其啟動大顯示時代的基礎技術支撐，終端產品要想枝繁葉茂，則技術根基就要扎穩扎深。

芯片等核心技術，可以助攻海信終端產品走向高端化，提升營收和利潤率。如今，海信電視在國內市場持續保持著銷售額領先的優勢，2021年，海信U7G全系列平板電視銷售額位列國產中高端電視TOP1，底層技術釋放為了營收紅利。

2021年，在疫情等負面因素尚未消散的震蕩時刻，海信的整體業務卻逆勢獲得了高增長，全年營收1755億元，同比增長24％。

其四，從產業鏈上下游來看。

早些年間，是內容進化追不上硬件迭代，硬件進化了，但高品質內容跟不上，用戶體驗不了。

而最近幾年，隨著內容產業大繁榮，硬件進化和內容迭代已經同頻共振，也能極大拉動終端需求的升級。    

早在去年2月，中央廣播電視總臺8K超高清頻道就已上線，8K時代已經開啟。而海信8K畫質芯片此時上線，也正當其時。

其五，從營收模式來看，芯片業務本身，也可以助攻海信、三星等描繪多元增長曲線，提供新的營收和利潤來源。

以三星電子為例，在全球芯片短缺的情況下，預計其2021年Q4利潤將同比大漲68％，而其芯片業務的利潤率，也遠高于手機、電視等終端產品。

海信視像2021年上半年財報也顯示，包含芯片業務在內的新顯示新業務收入同比大幅提升69．23％。而在2020年，海信研發的屏端控制芯片全球占有率超50％，穩居全球第一。

有了三星芯片的珠玉在前，從長遠來看，芯片業務，有望成為貢獻海信主要營收的新一極。

其六，芯片等硬核技術的布局，也有力助攻了海信的全球化戰略。

2021年，海信海外收入貢獻占比總營收的42％；從2006年到2021年，海信海外的自主品牌收入占比從不足10％大幅抬升至80％，售價超過1萬美元的海信激光電視也擺在了美歐等市場的貨架上。

在這場芯片長征中，誰先入場，誰往往能占據主場，海信是提前入場的先行者；誰能看到終局，誰往往能左右大局，以終為始的長期信徒海信，大概率也能成為終局的勝利者之一。