轟烈的飛天計(jì)劃，到了新的一年絲毫沒有減速的跡象。

　　資本的動(dòng)向總是很好的佐證。今年年初天兵科技、深藍(lán)航天、星途探索、九州云箭等相繼獲得融資。

　　不論衛(wèi)星還是火箭，對(duì)于入局的企業(yè)來說，唯一確定的是要打造一套獨(dú)立于體制內(nèi)體系的配套產(chǎn)業(yè)鏈。有業(yè)內(nèi)人士指出，“目前，市場(chǎng)更希望能夠?qū)で笊虡I(yè)化供應(yīng)鏈的保障。如果依托于體制內(nèi)，一旦相關(guān)產(chǎn)品采購受限或者價(jià)格提升，對(duì)市場(chǎng)參與方的影響比較大。”

　　“成規(guī)模的火箭、衛(wèi)星制造能力，需要一個(gè)更細(xì)化、更強(qiáng)大的工業(yè)制造基礎(chǔ)。”有業(yè)內(nèi)人士稱。

　　正如出身航天系統(tǒng)的小米CEO雷軍兩年前所說，商業(yè)航天的本質(zhì)是要將航天從科研轉(zhuǎn)為工業(yè)的模式。

　　只不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，“從2015年發(fā)展到現(xiàn)在，雖然整個(gè)商業(yè)航天市場(chǎng)的融資規(guī)模看上去比較好，實(shí)際上仍需要更多的資本資源投向中下層制造等生態(tài)”。

　　再造產(chǎn)業(yè)鏈

　　押注造火箭、衛(wèi)星總體的資本，比看好零部件廠商的多得多。相比之下，部組件制造是一樁“冷門”的生意。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年商業(yè)航天賽道的融資事件共35起，披露融資金額有64.5億元，其中火箭/衛(wèi)星發(fā)射研發(fā)、航天裝備制造等居多。

　　但同時(shí)，資本市場(chǎng)也逐漸明晰，在整個(gè)航天產(chǎn)業(yè)鏈中，一發(fā)商業(yè)火箭成功發(fā)射的背后，衛(wèi)星制造和火箭發(fā)射的價(jià)值只占10%，火箭、衛(wèi)星所需關(guān)鍵零部件的可開拓、可想象空間很大。

　　正如中科創(chuàng)星投資總監(jiān)李峰表示，此前商業(yè)航天領(lǐng)域的投資，主要集中在火箭、衛(wèi)星等總體方面，在產(chǎn)業(yè)鏈上游布局不多，難以從單機(jī)和部組件等根本環(huán)節(jié)降低成本。

　　這也意味著，“真正要把火箭、衛(wèi)星的制造規(guī)模做大，發(fā)射頻次提高，并把整體價(jià)格降下來”，需要在制造端做更多的事兒。

　　“包括各種測(cè)試行業(yè)在內(nèi)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)非常雄厚，只是受限于航天體系的要求、標(biāo)準(zhǔn)，廣大民營(yíng)制造業(yè)始終沒有辦法為國(guó)家航天工業(yè)提供一些服務(wù)。”寰宇航天方面認(rèn)為。

　　核心團(tuán)隊(duì)來自上海航天八院的「寰宇航天」，其創(chuàng)立時(shí)，已經(jīng)有太多的火箭、衛(wèi)星總體企業(yè)走在行業(yè)前列。

　　避開火箭總體的熱點(diǎn)，也放棄火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)的路子，寰宇航天明確定位在產(chǎn)業(yè)整合、協(xié)調(diào)的角色。利用國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的、廣泛的制造業(yè)技術(shù)，團(tuán)隊(duì)在泰山腳下搞出了國(guó)內(nèi)第一個(gè)“開放式”火箭綜合試車基地，試著改變“很多民營(yíng)火箭公司在體制內(nèi)火箭子級(jí)動(dòng)力系統(tǒng)試車排不上隊(duì)”的現(xiàn)狀。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，體制內(nèi)固然優(yōu)先保障國(guó)家任務(wù)，而針對(duì)商業(yè)任務(wù)，不得不需要經(jīng)過層層審批，以及經(jīng)濟(jì)性審查才能承接。

　　從商業(yè)衛(wèi)星服務(wù)商的角度看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)航天關(guān)鍵核心部件依然依托體制內(nèi)的研究院所，暫且沒有實(shí)現(xiàn)全商業(yè)化的研制模式及供應(yīng)鏈條，且體制內(nèi)星上產(chǎn)品的整體成本定價(jià)高，包括了人員成本、管理成本，并不符合商業(yè)航天低成本的采購需求。

　　在當(dāng)前全球低軌小衛(wèi)星星座建設(shè)帶來的巨大市場(chǎng)下，「微動(dòng)時(shí)空」去年以空間運(yùn)動(dòng)部件領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)入局商業(yè)航天。

　　從供應(yīng)鏈角度，將體制內(nèi)同類產(chǎn)品成本降低近50%，也讓「微動(dòng)時(shí)空」很快拿到了訂單。“我們2021年4月份成立，在兩個(gè)月之內(nèi)拿到了首個(gè)產(chǎn)品首飛的商業(yè)訂單。”

　　某種意義上，體制內(nèi)研究院所的認(rèn)可，加快了其商業(yè)市場(chǎng)覆蓋。微動(dòng)時(shí)空方面表示，“目前我們對(duì)接完成了商業(yè)航天90%的衛(wèi)星同級(jí)單位，也收到了相關(guān)任務(wù)書。”按照計(jì)劃，微動(dòng)時(shí)空的產(chǎn)品將于今年中旬搭載完成首飛驗(yàn)證。

　　成本要足夠低

　　自2015年至今，資本對(duì)“上天”的執(zhí)念一直未變。

　　步入資本回報(bào)期，早期借助固體火箭迅速登臺(tái)的民營(yíng)火箭市場(chǎng)已然改變。2022年，成為中國(guó)液體商業(yè)火箭的發(fā)射元年。

　　在追逐工業(yè)化，批量生產(chǎn)的終極目標(biāo)下，降成本的理念一遍又一遍被重申。

　　面臨愈來愈大的嚴(yán)控成本壓力，制造廠商想盡一切辦法，把造火箭的流程簡(jiǎn)化：深藍(lán)航天、天兵科技、星河動(dòng)力等民營(yíng)火箭企業(yè)多款液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)零件由3D打印制造。

　　3D打印火箭發(fā)動(dòng)機(jī)零部件技術(shù)的日漸成熟，3D打印廠商也有了更近一步的機(jī)會(huì)。

　　為將成本壓縮到極致，成立于2021年3月的「太瀚航天」，計(jì)劃建立火箭零部件全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線，將火箭超過90%的零部件在太瀚工廠由原材料直接3D打印為成品。

　　按照太瀚航天的預(yù)估，火箭發(fā)動(dòng)機(jī)所有部件均采用3D打印，在30天時(shí)間內(nèi)可完成一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的制造。如此一來，一枚飛天火箭的采購成本預(yù)計(jì)可控制到1000萬人民幣級(jí)別。若再結(jié)合可回收技術(shù)，每發(fā)火箭的采購部分成本將更低。

　　不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，3D打印現(xiàn)有的驗(yàn)證還不夠充分，能否適應(yīng)火箭常規(guī)模、高品質(zhì)的制造需求，現(xiàn)在還不好說。

　　從原有的航天級(jí)元器件，商業(yè)航天逐漸走向工業(yè)COTS級(jí)元器件，必然存在一個(gè)試錯(cuò)的過程，而產(chǎn)業(yè)鏈一些薄弱環(huán)節(jié)也隨之顯現(xiàn)出來。

　　在做市場(chǎng)調(diào)研和發(fā)掘商業(yè)航天發(fā)展需求時(shí)，「九天行歌」CEO王志峰發(fā)現(xiàn)，推進(jìn)劑貯箱產(chǎn)品復(fù)雜，投入很大，并專業(yè)性極強(qiáng)，商業(yè)火箭推進(jìn)劑貯箱是剛性需求，有可能成為商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)的瓶頸。

　　作為商業(yè)液體火箭中最關(guān)鍵的上游供應(yīng)鏈產(chǎn)品之一，液體火箭貯箱占全箭箭體結(jié)構(gòu)體積80%、重量60%以上，成本占全箭的25%左右，工藝過程復(fù)雜，技術(shù)和工程門檻高。

　　借此機(jī)會(huì)，從航天體制內(nèi)出來的王志峰創(chuàng)立了九天行歌。公司在建的國(guó)內(nèi)首家商業(yè)火箭推進(jìn)劑貯箱和箭體制造、總裝和測(cè)試基地落地山東煙臺(tái)，計(jì)劃具備每年供應(yīng)20-30發(fā)火箭核心部件的配套能力。

　　不可否認(rèn)，液體火箭正在不斷加大對(duì)商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)鏈的滲透。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從發(fā)射體量上來說，液體火箭是未來市場(chǎng)的主流。相比之下，固體火箭會(huì)承擔(dān)一些獨(dú)特的市場(chǎng)定位，如臨時(shí)補(bǔ)網(wǎng)，小規(guī)模的發(fā)射或試驗(yàn)。

　　除了依托魯東地區(qū)地理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行一些混動(dòng)系統(tǒng)的動(dòng)力測(cè)試，上海寰宇航天近期在青島投資建設(shè)液體火箭低溫推進(jìn)劑貯箱HOETS產(chǎn)線，項(xiàng)目一期總投入5.5億元，2022年四季度前可全面投產(chǎn)。

　　在寰宇航天的計(jì)劃中，已初步形成發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)試的產(chǎn)業(yè)鏈。“我們從西向東進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)測(cè)試：目前，有幾家發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)落地在濰坊。裝備從泰安動(dòng)力系統(tǒng)測(cè)試完之后回濰坊原廠檢查出廠。依托青島港口的便捷，裝備要么向北到煙臺(tái)海陽的發(fā)射場(chǎng)，要么往南運(yùn)到海南文昌發(fā)射場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。”

　　衛(wèi)星批量化先行

　　顯然，脫離了國(guó)家航天制造平臺(tái)的商業(yè)火箭、衛(wèi)星，品控、周期和價(jià)格問題愈發(fā)凸顯，符合航天產(chǎn)品品控體系要求的商業(yè)化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈需求格外迫切。

　　而無論在時(shí)間層面，還是技術(shù)層面，研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、發(fā)射等因持續(xù)而龐大的資金投入而變得門檻更高，已經(jīng)默契地展開了一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)充。

　　王志峰表示，發(fā)動(dòng)機(jī)、貯箱、飛控和載荷等一些相對(duì)獨(dú)立的分系統(tǒng)，每個(gè)分系統(tǒng)又是極專業(yè)的子系統(tǒng)工程產(chǎn)品，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、裝備、質(zhì)量控制和技師隊(duì)伍有很高的要求，相關(guān)的人才明顯稀缺。

　　或許是商業(yè)航天羽翼漸豐，越來越多原先在體系內(nèi)部工作的專家與商業(yè)航天綁定，出現(xiàn)在民營(yíng)航天團(tuán)隊(duì)之中。我國(guó)液體運(yùn)載火箭制造領(lǐng)域的資深結(jié)構(gòu)/工藝/裝備設(shè)計(jì)師、運(yùn)載火箭結(jié)構(gòu)絕熱資深技術(shù)專家、火箭總裝/總測(cè)專家及焊接/鉚接國(guó)家級(jí)技能大師等，已經(jīng)參與到九天行歌“運(yùn)載火箭的推進(jìn)劑貯箱和箭體結(jié)構(gòu)”的環(huán)節(jié)之中。

　　若論資歷，在近10年的國(guó)家發(fā)射任務(wù)中，這一生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)80%左右的產(chǎn)品都是由這一團(tuán)隊(duì)完成。

　　只不過，類似這樣的團(tuán)隊(duì)組建可遇不可求。在業(yè)內(nèi)人士看來，按照目前的進(jìn)度，我國(guó)商業(yè)航天距離規(guī)模化制造、批量化發(fā)射還遠(yuǎn)，且有比較長(zhǎng)的路要走。“我們不悲觀也不樂觀，SpaceX是2002年成立，中國(guó)商業(yè)航天企業(yè)在2015年剛起步，或許中國(guó)發(fā)展會(huì)更快。”

　　對(duì)零配件服務(wù)商而言，他們也清楚地認(rèn)識(shí)到，自己只是做添磚加瓦而非開創(chuàng)性的工作。“未來需要頭部的火箭、衛(wèi)星總體公司，有更商業(yè)化、更突破常規(guī)的設(shè)計(jì)、布局。”

　　相比火箭，衛(wèi)星的批量化已經(jīng)走在前面。今年年初，由國(guó)內(nèi)民營(yíng)衛(wèi)星企業(yè)銀河航天自主研制的6顆低軌寬帶通信衛(wèi)星正式出廠，驗(yàn)證了衛(wèi)星產(chǎn)線的小規(guī)模批產(chǎn)能力以及低成本研制模式。目前，這批衛(wèi)星已經(jīng)確定在今年一季度擇機(jī)發(fā)射。

　　能夠肯定的是，隨著分工細(xì)化，我國(guó)商業(yè)航天正在從國(guó)家任務(wù)的延伸，進(jìn)入到高速工業(yè)化時(shí)代。

　　至于資本層面，2022年或許有一些新的局面值得期待。

　　當(dāng)下，除了中科創(chuàng)星、元航資本、奇績(jī)創(chuàng)壇、創(chuàng)新黑馬基金、軍民融合資本等延伸至供應(yīng)鏈端，已有一些傳統(tǒng)制造企業(yè)正在尋找這類小體量且具備專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)。有業(yè)內(nèi)人士表示，“去年有一些做科技轉(zhuǎn)型的上市公司，想通過科技轉(zhuǎn)型改善他們?cè)跈C(jī)電等傳統(tǒng)行業(yè)每年繳稅率較高的困境，需要在公司的內(nèi)部部門里補(bǔ)充一些科技團(tuán)隊(duì)。”