《電子技術(shù)應(yīng)用》
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智能化競爭下半場,比亞迪為何仍在死磕三電?

2022-07-07
作者: 三少爺
來源:與非網(wǎng)eefocus
關(guān)鍵詞: 比亞迪 三電 智能化

  拿狄更斯的這段話形容燃油車和電動汽車的冰火兩重天,再合適不過了。

  尤其在中國,今年上半年,在整體汽車市場下行的特殊歷史時期,電動汽車逆勢上揚(yáng),保持了百分之百以上的強(qiáng)勁增長。

  自主品牌、合資廠商、造車新勢力,你方唱罷我登場,鑼鼓喧天,沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

  在群雄逐鹿電動市場的這場大劇中,比亞迪堪稱那顆“夜空中最亮的星”。

  這個市值剛剛突破萬億大關(guān)的電動一哥,幾年前還是二線陣營中默默無聞的曾阿牛,在中國電動汽車爆發(fā)的關(guān)口一遇風(fēng)云便化龍,今日便成了光明頂力壓各大門派的張無忌。

  當(dāng)紅的比亞迪正攜銷量一柱擎天、全面開炸之勢,與特斯拉爭奪全球新能源車銷量冠軍的寶座。

  那么,問題來了,自動駕駛和智能座艙都不突出的比亞迪,僅靠三電上的實(shí)力,在全域全棧自研的全能型選手特斯拉面前,有沒有問鼎銷冠的底氣?

  這個問題的另一面是,其它廠商都在發(fā)力智能和網(wǎng)聯(lián),比亞迪為何仍在死磕三電?

  要想清楚這一點(diǎn),需要像理想那樣,認(rèn)真琢磨老百姓的需求。

  老百姓需要怎樣的電動汽車

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  圖源 | chejiahao.autohome.com

  在今年的電動汽車百人會上,李想分享了理想在電動汽車上的實(shí)踐和展望。

  他說,理想ONE的成功,在于很好地滿足了老百姓的三個需求。

  • 能源獲取的便利性。大部分時間在家里停車位的充電樁上充電,再也不用去外面的加油站排隊(duì)。

  • 能源獲取的成本,充電一公里一毛錢,加油一公里八毛錢,哪怕車主年入1000萬,也會打一打這個算盤。

  • 環(huán)保需求,在接送孩子上下學(xué)這種“拼爹”名場面,綠牌就是比藍(lán)牌有體面。

  李想先生一邊動情地說“老百姓的需求其實(shí)很簡單”,一邊默默地將車價定在了30萬以上的區(qū)間。

  資本圈都在說新能源汽車已經(jīng)進(jìn)入了智能化的下半場競爭,但是李想先生講到老百姓的需求,其背后的解決方案,滿滿的還是三電。

  當(dāng)然,三電不給力的理想,至今也沒有成功地貼上智能化的科技標(biāo)簽,能靠一款產(chǎn)品力不那么出眾的車型就站穩(wěn)新勢力頭部陣營,說明他對市場確實(shí)有著不同常人的慧眼。

  不過,大佬們臉皮厚,鼻子尖,發(fā)言可以隨著風(fēng)向變,關(guān)鍵還得看老百姓、消費(fèi)者怎么看。

  現(xiàn)在,人們在購買電動汽車時,問的最多的兩個問題是:① 買你這臺車,充滿電加滿油能跑多遠(yuǎn)?② 充一次電需要花多長時間?

  沒錯,在固態(tài)電池技術(shù)連續(xù)跳票的今天,續(xù)航和充電仍然是阻礙人們轉(zhuǎn)向電動汽車的兩道門檻。

  所以,當(dāng)友商們在自動駕駛上拼命內(nèi)卷,在智能座艙上PK酷炫,拿智能化的標(biāo)簽撐點(diǎn)門面時,比亞迪還在苦苦地研究怎么省油,如何節(jié)電,充一次電怎么跑得更遠(yuǎn)。

  就好像到了丈母娘家,其它女婿都圍著老丈人老岳母唱起了二人轉(zhuǎn),比亞迪卻到廚房做起了飯。

  比起在元宇宙里發(fā)布產(chǎn)品的友商,比亞迪的新品發(fā)布會更是土里土氣,一點(diǎn)也不準(zhǔn)備前戲,上來就展示六塊腹肌,天生一副三電實(shí)力在此,買不買你隨意的豪氣。

  銷量節(jié)節(jié)攀高,坐二望一的比亞迪,瞄準(zhǔn)的也許從來都不是愿意為了智能體驗(yàn)買單、愿意在元宇宙里消磨時間的青年群體。

  它的目標(biāo)客戶,是社會的中堅(jiān),這些人走過了滄海與巫山,追求最直接的經(jīng)濟(jì),最干脆的實(shí)用,對云里霧里的自動駕駛、花里胡哨的智能座艙比較無感。

  在他們眼里,開車是不是真的更省錢(李想說年入上千萬,也想省點(diǎn)錢),有沒有自己駕駛的樂趣和體驗(yàn),才是決定是否下單購買的關(guān)鍵。

  不被浮云遮望眼,只緣身在最高層。從務(wù)實(shí)的汽車消費(fèi)者這里,藏著比亞迪死磕三電的答案。

  

  比亞迪獨(dú)步天下的三電實(shí)力

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  圖源 | inotgo.com

  精通市場調(diào)研、用戶畫像、精準(zhǔn)營銷的友商們,不是不知道汽車消費(fèi)者在智能手機(jī)的影響下,已經(jīng)很難調(diào)動起新奇獵艷的感官,也無一不想在三電上補(bǔ)短板。

  實(shí)在是因?yàn)槿娂夹g(shù)不給力,只能看著比亞迪的一路飛起干著急。

  那么,比亞迪在三電上到底具備怎樣的恐怖實(shí)力?從部件到平臺,灑家簡單地給大家捋一捋。

  

  主打安全

  兼顧續(xù)航的刀片電池

  根據(jù)國家應(yīng)急管理部近日公布的最新數(shù)據(jù),2022年第一季度,每天燃燒的新能源汽車平均有七輛。

  在裝滿了電池、熱失控噩夢陰魂不散的汽車上,安全怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。

  巧的是,比亞迪多年一直堅(jiān)持的磷酸鐵鋰路線天生就比三元鋰更加安全。但是,磷酸鐵鋰單體能量密度不敵三元鋰,該怎么解決續(xù)航上的挑戰(zhàn)?

  能量密度提升空間有限的電池單體,可以通過優(yōu)化電池包的空間布局提高成組效率。

  本著眾心齊、泰山移的思路,比亞迪的刀片電池橫空出世,通過更長、更薄的電芯設(shè)計(jì),優(yōu)化電池包空間布局,將空間利用率只能達(dá)到40%的傳統(tǒng)塊狀電池組,一舉提升到60%,再加上CTB技術(shù),這個數(shù)字進(jìn)一步提升至66%。

  被摩爾定律熏染太久的瓜友們,對這個提升幅度可能沒大有感覺。

  但是,真實(shí)的故事是,過去二三十年,在手機(jī)、電動汽車兩大風(fēng)口的吹動下,在超大規(guī)模資本和研發(fā)的投入下,電池能量密度的年均提升幅度只有5-6%左右。從40%到60%,一下子提高50%,這種提升幅度,相當(dāng)于省掉了七八年時間!

  

  IGBT

  有一說一,和英飛凌、三菱、富士電機(jī)這些巨頭比,比亞迪的IGBT說不上多么有實(shí)力。

  不過,跟友商們比,比亞迪擁有從設(shè)計(jì)到蝕刻、到封裝的全流程芯片制造能力,是全球唯一一家掌握IGBT核心能力的車企。

  也許,像這種隱身于逆變器、充電機(jī)、DC-DC上的功率器件,也只有比亞迪這種不解風(fēng)情的理工直男才會提起興趣。

  

  革燃油車革命的DMi

  DMi突然爆火,它為何這么牛?

  其實(shí),比亞迪在專利中公開過DMi節(jié)能降耗的邏輯,人皆可查,可比亞迪DMi至今天下無敵,是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案要落地,魔鬼全藏在細(xì)節(jié)里。

  沒有功率型刀片電池,動力電池如何快速補(bǔ)電?發(fā)電機(jī)和發(fā)動機(jī)功率相差多少,才能既發(fā)揮發(fā)動機(jī)的效力,又不至于在能量流路徑上形成瓶頸?從驅(qū)動電機(jī)到車輪的齒輪速比、從發(fā)動機(jī)到發(fā)電機(jī)的齒輪速比怎么定,才能使得兩邊高效匹配?驅(qū)動電機(jī)的驅(qū)動和發(fā)電兩種工作模式怎么切換,發(fā)動機(jī)的高效區(qū)間和發(fā)電機(jī)的高效區(qū)怎么配合,純電、串聯(lián)助力、串聯(lián)充電、并聯(lián)發(fā)電、并聯(lián)助力、發(fā)動機(jī)直驅(qū)等各種模式怎么變換。

  

  e平臺3.0

  比亞迪e平臺3.0號稱“歷時五年,耗資百億,投入4000人研發(fā)”,是比亞迪在電動技術(shù)上的集大成者。

  刀片電池、電池車身一體化技術(shù)、高壓平臺、域集中式架構(gòu)、IGBT、碳化硅控制器、八合一電動力總成,這些都是比亞迪e平臺3.0的一部分。e平臺是整車級別的高效節(jié)能技術(shù)體系,各個子系統(tǒng)師出同門,心有靈犀,能形成最大的合力、最高效的完美搭配,是比亞迪實(shí)現(xiàn)比同行更高的行車經(jīng)濟(jì)性和能源效率的大殺器。

  論單項(xiàng)技術(shù)實(shí)力,比亞迪也許都排不上第一。但若論電動平臺,e平臺3.0絕對能夠體現(xiàn)比亞迪多年深耕并整合產(chǎn)業(yè)鏈后睥睨天下的的深厚實(shí)力。

  不要小覷“整合”、高看“創(chuàng)新”,借此貶低比亞迪。事實(shí)上,沒有全產(chǎn)業(yè)鏈的自研,沒有對各個部件的設(shè)計(jì)決策權(quán),就不可能把“創(chuàng)新”落地,不可能做到各個部件男女搭配干活不累,也不可能有搭載e平臺3.0的海豹那樣的火爆。

  寫在最后

  訂單拿到手軟的比亞迪,成了當(dāng)紅炸子雞。智能座艙、自動駕駛都不出眾的比亞迪烈火烹油、繁花似錦的背后,是其在三電上的恐怖實(shí)力。

  在三電技術(shù)上,堅(jiān)守多年自主研發(fā)的比亞迪,一度承受著巨大的資金壓力,但它默默承受了人們的質(zhì)疑,真正掌握了新能源車的核心科技,也帶著國產(chǎn)電動汽車占領(lǐng)了上甘嶺高地。

  它值得我們所有人致以最高的敬意!

  在這個智能化競爭的下半場,比亞迪仍在死磕自研三電,也不只是為了加持自家汽車的競爭力,它還有著更高的目的。

  那就是,把它獨(dú)步天下的三電技術(shù),交付到亦敵亦友的“友商”手里。如果自家的三電沒有相當(dāng)過硬的實(shí)力,靠什么化解友商心中的敵意?

  作為“零部件供應(yīng)商”的比亞迪,要走出自家的大門攻城略地,必然還要在三電技術(shù)上繼續(xù)發(fā)力。

  在這條長長的賽道上,耕耘多年的比亞迪從人后到臺前,從落后到領(lǐng)先,終于迎來了屬于自己的豐收季。

  希望它能帶著中國電動汽車方陣登得更高,走得更遠(yuǎn)!




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