從3G" title="3G">3G牌照發(fā)放開始，“移動互聯(lián)網(wǎng)" title="互聯(lián)網(wǎng)">互聯(lián)網(wǎng)”就成為一個熱門名詞。從iPhone上市到Google推出應(yīng)用平臺，從Blackberry與中國移動的合作到Nokia的OVI平臺，原本在信息通信產(chǎn)業(yè)鏈及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者，紛紛進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，大有鋪天蓋地之勢。新的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建之初，各方在這片藍(lán)海中進(jìn)行著話語權(quán)的爭奪，亂戰(zhàn)的大幕徐徐拉開！

電信運(yùn)營商自然被卷入這場亂戰(zhàn)。2009年8月，中國移動Mobile Market（移動應(yīng)用商場）正式開通上線，同年中國電信開始試點(diǎn)推出天翼空間，而中國聯(lián)通則正式引入iPhone手機(jī)。去年，中國聯(lián)通也推出自己的應(yīng)用商店——沃商店。隨著3G手機(jī)的普及，各大運(yùn)營商的價格戰(zhàn)也愈演愈烈。

然而，我們看到，電信運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的地位已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。在2G時代，基于移動帶寬的提高和終端功能的增強(qiáng)，移動增值業(yè)務(wù)帶動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，形成了以用戶為中心，以電信運(yùn)營商為主導(dǎo)，終端制造商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、信息服務(wù)提供商共同參與的價值鏈。但是，隨著3G時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈正朝著細(xì)分市場、差異化競爭和個性化服務(wù)方向發(fā)展。內(nèi)容服務(wù)提供商、軟件服務(wù)提供商、終端廠商等更多的新進(jìn)入者不斷分割原本由電信運(yùn)營商壟斷的價值鏈。運(yùn)營商在很多方面話語權(quán)漸漸削弱，例如終端制造商、內(nèi)容提供商和系統(tǒng)軟件提供商，他們直接接觸客戶需求，逐漸在“替代”運(yùn)營商對客戶的服務(wù)，運(yùn)營商正在失去對客戶的控制權(quán)。再如VoIP工具替代語音業(yè)務(wù)，IM工具替代短信等業(yè)務(wù)，客戶直接獲得自己想要的信息資源，運(yùn)營商正逐步喪失對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的控制權(quán)。再加上Wi-Max、Wi-Fi和WCDMA甚至TD-CDMA等無線通信網(wǎng)絡(luò)在應(yīng)用方面的可替代性，更是打破了運(yùn)營商一網(wǎng)獨(dú)大的局面。

在這樣的產(chǎn)業(yè)格局下，新的競爭者層出不窮。他們憑借強(qiáng)大的品牌影響力、龐大的用戶規(guī)模和高效的產(chǎn)品研發(fā)能力，不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的資源，已經(jīng)發(fā)展成為最具活力和競爭力的領(lǐng)先企業(yè)。如蘋果公司的iPhone，Google推出的手機(jī)操作系統(tǒng)及手機(jī)終端。他們以全新的用戶體驗(yàn)，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時代個人手機(jī)的新天地。

可以說，他們的成功凸顯了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“競合”主題，由運(yùn)營商繼續(xù)一家獨(dú)大地統(tǒng)治移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的想法并不現(xiàn)實(shí)。在產(chǎn)業(yè)新興時期，運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈上該如何定位？

無論移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈如何裂變，始終逃不過三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——終端、應(yīng)用和移動網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)營商只有通過與其相互滲透、深度合作，才能取得整個產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)。

在終端合作方面，從韓國、日本及歐洲的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來看，有實(shí)力的終端廠商越來越在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮重要作用。可以預(yù)見，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機(jī)終端將會發(fā)展成為無所不在的服務(wù)的中繼器和控制器。終端除了提供強(qiáng)大的功能外，還提供了基于互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一開放的手機(jī)軟件運(yùn)行環(huán)境，提供一個跨不同操作系統(tǒng)平臺的終端軟件平臺，可謂是移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的最后一公里。運(yùn)營商應(yīng)與終端廠商一起開拓業(yè)務(wù)，以達(dá)到合作共贏的目的。

移動互聯(lián)網(wǎng)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用為王。創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)推出能力是包括運(yùn)營商在內(nèi)的商家的立業(yè)之本。因此，SP/CP將是運(yùn)營商征戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)需要聯(lián)合的重要伙伴。運(yùn)營商應(yīng)該建立清晰的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容價值鏈，并快速形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過價值鏈把SP/CP的內(nèi)容牢牢掌控住，實(shí)現(xiàn)SP/CP在移動互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容的聚合。

移動網(wǎng)絡(luò)是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用接入以及傳輸承載和計(jì)費(fèi)的物理平臺，巨大的流量是其主要的利潤點(diǎn)，而且利用互聯(lián)網(wǎng)入口ID，還可以掌握用戶資源，進(jìn)而提供個性化服務(wù)。這個環(huán)節(jié)主要是運(yùn)營商的天下，龐大的用戶群永遠(yuǎn)是運(yùn)營商的核心優(yōu)勢。移動帶寬資源有限，移動互聯(lián)網(wǎng)不可能像固定互聯(lián)網(wǎng)那樣具有無限帶寬，使得運(yùn)營商更有機(jī)會把握用戶，不再淪為固定互聯(lián)網(wǎng)時代的“管道商”。

在新的產(chǎn)業(yè)背景下，運(yùn)營商應(yīng)該以一種開放的、競合的姿態(tài)面對競爭，加強(qiáng)與終端廠商、IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，開創(chuàng)雙贏甚至多贏的局面。