全球半導體業向中國的轉移加劇，勢不可擋。面對新的形勢下，中國半導體業試圖借助“肩膀”，迅速提升自已，但是能否“如愿以償”，尚不好下最后的定論。恐怕這是一場力量的博弈，關鍵在于自身要努力。

回顧剛開始芯片生產線轉移中國時，外方都采用獨資模式，因為它們自身不缺資金，更多方面是擔心IP的洩漏。本來西方的“瓦圣約條約”對于芯片生產線的轉移中國是有嚴格的限止，然而經過實踐的證明，它們的疑慮消失。因此海力士，英特爾，三星，之后的臺積電都紛紛照此辦理。

東西方的較量始終是時起彼伏，在半導體領域中是更為明顯

對于此等的轉移，中方是不滿，但是也無奈，芯片巨頭們不肯有絲毫的讓步。但是隨著中國半導體業自身的不斷壯大，實力的增強，如中芯國際，華力微，華虹宏力等已經進入全球代工的先進行列，以及誰也不再懷疑，中國半導體業的發展對于全球的推動作用越加顯著，加上中國是全球終端電子產品的最大市場等因素，導致中國半導體業的權重因子日益增大。

所以緊跟著巨頭的臺灣地區“聯電”及全球代工老二的“格羅方德”也不得不放下身段。它們十分清楚，需要中方的資金及市場的支持，但是從心底里是不愿把先進技術給中國。所以它們開始變換策略，采用與中方合資的模式，包括如廈門的“聯芯”，晉江的“晉華”，及成都格羅方德的“格芯”。

事物都是相對性，各有利弊。在獨資模式時，中方盼能合資，它們不同意。而如今進入合資模式，看似十分“光鮮”，實質也很“苦澀”。

“合資模式”要做學習的典范

現階段中國半導體業的合資模式，中方硬不起來。因為人家主導技術與市場，中方大多是出資，出地，提供各種的優惠條件與保障作用。合資模式有利的方面是按股權分利，對于經營者相對有些促進與保證作用，而且中方“省心”，所以在地方政府項目中很是盛行。

然而關鍵的先進技術的轉移歷來是十分困難，它們首先轉移的一定是成熟的制程，所以經常會引起本土芯片制造廠的反感，等同于僅有的訂單被攤薄。然而對于先進制程技術的轉移，不管文本中寫得多么漂亮及完善，實際上總會出現“狀況”，推遲轉移。因為先進制程技術，就是生產力，它首先要保障外方自已工廠的運行與盈利。只有在特定情況下，它自身的產能不足，或者訂單實在作不完時，才會開始技術轉移。要清楚這是一場實力的搏奕，需要經過爭斗，任何先進技術是用錢買不來，只有依靠自身的努力，從“學生”逐漸變成“老師”，這樣的演變不會自然的誕生。

在中國的芯片制造業中，成功的合資模式尚未顯現，中方也不太熟悉。早期的華虹與日本NEC，合作一段時間之后最終還是分手。

顯然各地合資項目的細節如同“謎”一樣，不為公眾所知，尤其是技術的入股比例等。然而可以估計到，先進技術的入股比例不會太低，而且“邊界”一定是模糊的；二是它們主導的合資廠經營，不太可能會損害到它們自已制造廠的利益；最后它們都會執行“瓦圣納條約”，控制先進技術的出口中國。實際上對于中國半導體業而言，中方從產業利益出發，是試圖通過合資模式能獲得一定的技術，及生產線的管理經驗，包括人材的培訓等。所以通常很難預測合資項目能夠生存多久？。

合資模式的呈現是產業轉移的必然趨勢，因為這些外方的資金實力不足，眼睛又緊盯著中國的大市場，否則它們也不可能進入中國。但是合作是雙方的事，首先是按規則辦事，態度要謙遜，底線要守住。合作中不可能沒有矛盾，要善于因勢利導，有理有節。任何時候要想清楚中國半導體業需要的是什么？，所以首先是虛心的多學習。

繼續改革開放 研發，兼并及合資，合作齊頭并進

中國半導體業的發展不可能找到一條“萬全的策略”，都是“兩難中的決擇”。所以盡管現階段國際的形勢并不樂觀，但是仍要充滿信心，要用最小的代價去爭取好的結果。

全球化時代下，中國半導體業不可能再關起門來干，所以繼續改革開放的策略不可動搖，只要有一絲的希望還要努力去爭取。前一階段采用兼并方法取得了一些成績，但也十分艱難。如今開始“合資的模式“時代，又前進了一步，但是相信前方的道路也十分艱難，需要付出代價。

要認識到“你中有我”，及“我中有你”是總的趨勢，關鍵如何作為“利益攸關方”，通過競爭，甚至是爭斗去得到自已想要的東西，顯然，“虛心學習”與“勇敢的爭斗”必須并用。誠然最為重要的是加強研發，這是一條自己能掌握命運的路，但是需要付出更多的努力與投入，周期也很長，這是現實，沒有捷徑。