英特爾需要尋找的是面向公司未來而不是近期產品線的核心人才。

去年年底，英特爾招募了資深圖形處理器架構師RajaKoduri，領導公司包括處理器內核和圖形核心在內的所有內核技術的開發工作。這些技術是英特爾產品的命脈，由此可見Koduri在公司的地位。

接著，今年四月份，英特爾聘請了處理器架構大神JimKeller，這是行業內又一位影響并打造了許多成功處理器的行業巨擘。目前，Keller正在領導該公司的SoC開發工作。

長期來看，英特爾將這兩位大將收入麾下會提到巨大的積極作用。首先，這兩位是芯片行業的翹楚，他們有能力推動英特爾產品和芯片技術的進步，使得英特爾的產品在長期內更加具備市場競爭力。

其次，英特爾將這兩位設計大師置于管理者的位置，意味著這家芯片巨頭開始意識到芯片設計和架構設計比單純的芯片制造技術重要得多。在我看來，芯片制造技術是設計一個偉大的產品時使用的畫布，它只是一個手段。

既然招募這兩位研發大將能帶來這么大的利好，為什么我起的文章標題那么消極呢？下面我將解釋一下。

芯片開發很漫長

開發一顆芯片需要很長的時間。從概念設計到批量生產成品，芯片開發周期通常需要四年左右時間。如果設計或者制造中遇到了一些阻礙，開發周期可能會被拉長，對英特爾來說，制造技術已經影響了多代產品的推出。

照此來算，這就意味著，無論Koduri和Keller從頭開始打造任何產品，這個產品的面世時間至少要等到2022年。

單從這個時間上來看，也不算什么壞事，畢竟英特爾當前的芯片相當不錯，而且肯定有一些正在研發中的改進中的產品和技術。然而，英特爾高層人士認為必須以新引進的人員替換當前正在從事改進技術開發的人員，這就意味著英特爾當前的產品線沒有達到公司高層的預期。

對我而言，這表明英特爾未來幾年內發布的產品可能不會如之前預期的那么強大。

英特爾有必要作出解釋

我認為，英特爾加強投資者對公司中短期前景信心的最佳方式就是舉辦一系列活動，詳細介紹其產品計劃和產品策略。更重要的是，英特爾需要給出一個很好的案例，說明它為什么希望在公司營收嚴重依賴的處理器市場保持產品的領先地位，

對英特爾來說，這絕對是一個好主意，因為英特爾的營收和毛利潤率最終取決于它能否提供同類頂級產品的能力。其產品的競爭力越高，它就越可以在這些細分市場中保持較高的市場份額，并保持較高的毛利率，從而確保英特爾股東的盈利水平達到預期。

我認為，只要英特爾能夠解決制造工藝的問題，Koduri和Keller接下來幾年奠定的基礎將比英特爾之前的產品強大得多，從而使得英特爾成為一家更強大、更具競爭力的公司。

現在，對我來說，英特爾招募這兩位巨擘之前的產品線能否在這兩位奠定新基礎的同時，在未來幾年內繼續提供穩定的業務表現，將直接決定英特爾未來幾年的命運。